2月16日，兴合集团召开第三十三工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，贯彻落实省第十五次党代会、省委十五届二次全会暨省委经济工作会议、全省“新春第一会”和省供销社九代会部署要求，总结2022年工作，分析新形势下面临的挑战和机遇，部署2023年工作。省供销社党委书记、理事会主任陈利江出席会议并讲话。省供销社领导张悦、童日晖、孙鲁东出席。兴合集团总裁赵有国作工作报告，副总裁夏晓峰主持会议。

大会表彰了兴合集团成立30周年改革创新优秀企业、为农服务优秀企业、创利突出贡献企业和2022年创利优秀企业，浙农旗下多家单位获奖。其中，明日控股、浙农爱普、金昌汽车等3家单位获“改革创新优秀企业”称号，惠多利、浙农金泰、石原金牛、浙农茂阳、华通市场等5家单位获“为农服务优秀企业”称号，华都股份、金昌汽车、浙农爱普、明日控股、浙农实业、浙农投资等6家单位获“创利突出贡献企业”称号。金昌汽车、浙农爱普、明日控股等13家单位获2022年创利优秀企业。

陈利江充分肯定了兴合集团过去一年的发展成绩，指出一年来，兴合集团上下迎难而上、埋头苦干、开拓进取，实现经济稳中有进，高质量发展迈出坚实步伐，涌现了一批有创新、有特色、有绩效的生动典型。

陈利江指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，做好全年工作意义重大、责任重大。面对新形势、新任务，兴合集团发展的机遇和挑战并存，要以党的二十大精神为指引，着力把握宏观经济总体回升向好的有利时机，坚定信心决心，全面贯彻新发展理念，把高质量发展作为首要任务，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，实现集团发展再攀高峰。一要提高站位。立足社有企业姓“社”姓“公”的特点，坚持党对社有企业的领导，以高度的政治自觉和行动自觉加强党的建设，不断把全面从严治党推向纵深，发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用，以党建和业务的深度融合为集团发展提供坚强保证。二要改革创新。坚持改革发力、开放借力、创新蓄力，不断变困难为挑战、变挑战为机遇，推进高质、高效、高端发展，加快专业化、绿色化、资本化转型，在科工贸结合、产融结合、数实融合和国际化经营上取得新突破，构建起集团经济新格局。三要实干争先。坚持以目标激励发展、凝聚共识，要有“跳一跳摘桃子”的精神瞄准更高标杆、制定更高目标，保持奋进姿态，保持创造性张力，层层压实责任，层层传导压力，拿出具体措施不断把工作做实做深，确保全年目标任务的顺利完成。四要绩效为王。强化质量第一、效益优先的导向，立足规模效益协调发展推进结构优化、效率提升、管理挖潜和风险防范，扎实有效开展扭亏治困工作，深化房地产去化等重点问题攻坚，积极培育新的经济和利润增长点，形成高绩效的运作与高质量的竞争力。五要营造氛围。聚力敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”生态建设，创新激励方式，完善容错机制，弘扬企业文化，鼓励支持干部员工创新创业，锻造素质过硬、能力突出、作风优良的兴合铁军，形成风清、心齐、劲足的良好氛围。

赵有国代表集团经营班子以《深化创新驱动 强化改革攻坚 全力以赴拼经济抓发展稳增长》为题作工作报告。赵有国在报告中总结了集团2022年主要工作和成效，深刻分析了当前存在的问题不足和面临的发展形势，就今年工作目标要求和重点任务进行部署。他在报告中指出，要围绕“一稳两保三控”总目标，保持目标定力、攻坚定力、战略定力，突出统筹协同、创新深化、改革攻坚、开放提升、风险防控，持续推进集团高质量发展高品质提升。一要狠抓业务经营，充分发挥贸易主营业务的主阵地作用，打赢房地产去化攻坚战，强化金融投资核心业务模式与发展特色，提质增效稳增长。二要深化创新驱动，聚力科工贸结合发展，把握国际化经营重点，提升资本化运作成效，蓄势发力促转型。三要突出项目牵引，把控项目投向、总量和节奏，抓好重点项目建设运营，谋划储备优质项目，打牢基础增后劲。四要强化改革攻坚，构建完善有利于高质量发展的体制机制，推进公司治理体系和治理能力现代化，加快数字化建设，协同联动求实效。五要守牢发展底线，做好风险处置，筑牢风控体系，统筹资金平衡，严实安全生产，扎实有力防风险。六要践行社企使命，高质量开展为农服务，扎实服务保供稳价，落实各项帮扶工作，健全体系强服务。七是立足党建引领，持之以恒加强党的建设，多措并举强化队伍建设，齐心协力狠抓工作落实，建强队伍树新风。

会上，明日控股公司、浙农实业松阳项目、浙农股份财会部、新大三源控股公司、特产金属公司等单位分别围绕升级期现结合发展模式、创新房地产营销去化、构建价值创造型财务管理体系、科工贸一体化转型、打造钢贸供应链运营品牌作典型交流。

（综合报道）