8月11日，67722管家婆正版在浙农科创园召开专题座谈会，学习贯彻兴合集团年中经济分析会精神，要求各单位坚持问题导向，开展问题攻坚，在贯彻落实兴合集团年中经济分析会特别是陈利江主任讲话精神上落实落细、见效见绩，推动控股集团在高质量发展道路上行稳致远。兴合集团副总裁林上华到会指导，控股集团董事长李文华主持会议，控股集团总经理曹勇奇出席会议，经营班子及各子公司、各部门主要负责人参加会议。

会上，各子公司、各部门结合自身工作实际，在前期多形式学习会议精神的基础上，对照省供销社陈利江主任及兴合集团赵有国总裁在兴合集团年中经济分析会上的重要讲话，聚焦“社有企业产权代表与价值观、股权激励与深化改革、企业层级与管控效能、资产安全与规模效益、培养人才与用好人才、考核评价与激励约束”等六方面问题，分别交流了当前影响企业发展的重难点问题、破解思路和具体落实举措，经营班子进行了补充发言。

林上华强调，要准确认识和理解省社主要领导讲话的重要内涵与意义，六方面问题在当前形势下被梳理提炼很有必要，我们要通过提出问题、分析问题、解决问题促进企业发展；六方面问题是社有企业发展到一定阶段的产物，要正确看待、实事求是，坚持用发展改革的办法去解决；六方面问题是系统全面的，核心是发展，要找准问题、解放思想，以解决实际问题探索新一轮发展突破点。要重点把握三点认识，一是在问题中寻找机遇和解决方案，要以问题为导向，直面困难、深入场景、聚焦一线，增强紧迫感和危机感，做好上下联动，促使企业在不断解决问题中实现更好的发展；二是树立求变才能求发展的理念，相关业务板块要积极寻找新的经济增长点，助力企业渡过困难期，要推动数智引领，通过数字化进一步提升市场竞争力，要注重在变化中高效敏捷地协作，做到轻、智、快、强；三是强化组织机制的根本作用，要建立健全对标一流机制、改革发展机制和人才保障机制等，推动六方面问题得到切实解决。

李文华指出，贯彻落实省社、兴合集团主要领导重要讲话精神对指导我们当下和未来工作十分重要，各单位要正确把握、系统思考、全面落实。要聚精会神谋发展，把主要精力聚焦到经营工作上来，全力以赴控风险、抓经营、稳效益。要上下协同解难题，针对企业存在的涉及股权、考核、人才等方面重难点问题，既要认同存在又要客观认识，要以市场化思维和理念，锐意创新、深化改革，促进多层级协同，稳步破解各项难题。要担当作为克时艰，各级领导干部要增强担当意识，谋划一级为一级担当的举措，切实为企业发展松绑减负，激发广大员工的积极性，团结一致，共克时艰。

曹勇奇重点以“培养人才与用好人才”为切入点，贯穿六方面问题谈了自身体会和具体落实要求。他表示，从浙农改制20多年取得的成绩和发展经验来看，“人”是关键因素。我们要坚持培养人才、用好人才，坚持正确价值导向，通过增强人才力量，提升经营团队能力，促进企业持续发展。要用好股权、考核、评价、分配、晋升等措施，破解在干部培养、选拔、交流和能上能下等方面存在的难题。要加强顶层架构设计、文化宣贯引导、市场竞争选择等工作，强化人才梯队建设。

（办公室 余小波）