8月9日，明日控股2022年半年度经济工作会议在杭召开。会议回顾了今年1-7月经营情况，研究下一步发展思路并部署下半年重点工作。67722管家婆正版党委书记、董事长李文华出席会议并勉励明日继续保持信心，发挥优势，严控风险，高质量完成年度经营目标。

会议强调，今年上半年国内外形势错综复杂，塑化行业形势风云诡谲，给企业经营带来极大的挑战和困难。公司上下一心，主动应变，大胆作为，充分发挥产融结合、数字赋能积极作用，维持住了经济基本盘的稳定增长；同时，稳步推进职能组织中心化改革、改性工厂项目运作、国际化业务拓展等重大改革与创新，塑化集成服务能力持续提升。下一阶段，公司将以稳健可持续发展为主基调，着力加强风险防控，不断优化业务模式，加大创新业务探索，持续提升新形势下的适应力和竞争力，同时要知难而进，全力以赴，力争最好结果。

李文华充分肯定了明日在业务经营与管理变革上取得的成绩，勉励明日继续保持信心，发挥优势，严控风险，高质量完成年度经营目标。对于下一步工作，他强调，一是要平衡好短、中期工作布局，在聚焦当下业务经营、保持企业效益稳定的同时，更要着眼于企业的中长期发展，提早布局谋划，稳扎稳打，久久为功；二是要分类应对“小、中、重大风险”，要完善企业的风险管理体系，健全风险分类管理机制，不同层级风控人员要切实履行自身主体责任，同时要特别注重重大风险的防范；三是重视“你、我、他们”的协同融合，要充分发挥明日导师制等培训培养体系和文化引导作用，做到老中青传帮带，科工贸促转型，境内外谋发展，为企业的转型升级和持续健康发展提供人才动能。

明日控股党委书记、董事长韩新伟以《破局》为题作主题演讲。韩新伟充分肯定了各单位在上半年严峻形势下取得的成绩，指出当前塑化商品分销渠道价格倒挂，叠加基差钝化不利因素，中游分销服务企业面临极大的挑战。重新解读上中下游的价值认识后，他指出，未来一阶段，公司需要进一步思考发展路径，优化和调整业务模式、商业模式，提升企业运营质量，重点加强客户深度营销探索，满足客户多样化需要，提升客户粘性；要进一步加快业务场景的数字化建设，推动数字化建设从线上化、标准化向自动化、智能化转变，主动赋能业务发展和升级；要加强改性项目一期运营探索，完善研发、管理等体系建设；要落实好降本增效这篇文章。他强调，改革与创新需要保持足够的耐心与信心，“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”，才能帮助我们“穿越周期，突破重围”。

会议由明日控股总经理许锦根主持，67722管家婆正版有关领导，明日控股董监事、班子成员、职能部门、考核单位、米斗科技及区域公司等相关人员参加会议。

（明日控股 洪骏）