为加快建成集团数字技术赋能平台，进一步提升人力资源管理水平和管控能力，实现集团人力资源管理由传统行政事务型向战略服务支持型转变，7月13日，控股集团召开人力资源信息系统建设启动会议。这标志着集团人力资源管理工作向精细化、精准化迈上了一个新台阶。集团党委副书记、总经理曹勇奇，集团总经理助理蒋铭伟出席会议。

会议对集团公司人力资源信息化系统建设工作作了整体介绍，并对项目实施计划进行了安排。会上，本次人力资源软件中标供应商杭州宏景有关负责人介绍了人力资源数字化顶层设计、项目建设目标及工作范围、项目实施策略及实施方法、本期项目里程碑节点计划、项目组织和具体工作要求、近期工作安排和时间计划等方面思路。

曹勇奇表示，加快集团人力资源信息化系统建设是改善全集团人力资源管理现状的需要，是提升人力资源管理水平和管控能力的需要，是推进企业管理数字化转型的需要，也是浙农高质量发展的需要和管理变革的需要。各成员企业要高度重视，优质高效推动项目建设，确保管理流程落地生根，促进企业管理体系不断健全完善。

曹勇奇对人力资源信息系统项目建设工作提出了五点要求。一是高度重视，加大对人力资源信息系统的支持力度。各单位要加大各类资源投入，落实人力和信息条线的人员保障，配合软件供应商对相关工作的要求，保证项目进度。二是充分沟通，把人力资源信息系统作为管理变革的重要工作。在实施过程中加强与软件供应商的沟通交流，通过优化人力资源管理，提升整个公司的管理水平。三是倒排时间，及时解决人力资源信息系统实施过程中遇到的瓶颈。根据项目时间节点，及时汇报项目进度，结合项目周例会、月例会、领导小组会议，解决项目开展过程中遇到问题。四是明确责任，对人力资源信息系统设计专项考核任务。加强在制度上和考核上的设计，明确项目实施各方的权责利。五是确保成功，加强领导统筹推进，抓好项目建设实施确保成功。人力资源信息化是集团“十四五”规划中的重要模块，各成员企业要认识到人力资源信息化工作重要程度，协调资源，全力以赴，保证项目成功落地。

蒋铭伟表示，为更好地推动项目建设，控股集团成立了人力资源信息化项目领导小组和实施工作小组，并明确了两个小组的相关职责。他对后续具体实施工作提出两方面要求：一是系统本身要重塑流程，促进管理提升，要统分结合，统筹兼顾管理和体验，用好数据驱动和数字赋能。二是系统实施要有明确计划、做好分工，确保协同高效、有序快速推进。

启动会议结束后，与会人员还参加了人力资源信息化系统建设相关知识培训。

项目管理领导小组、项目实施工作小组全体成员，集团及下属成员企业人力资源和信息条线相关人员参加启动会和培训。

（人力资源部 赵杰钢）