2月28日至3月1日，兴合集团总裁赵有国带队到济宁华都调研，深入一线了解企业发展情况，帮助解决项目公司经营中遇到的实际困难，进一步激发开拓进取的热情，助力企业高质量发展，奋力实现“开门红”。兴合集团副总裁林上华，67722管家婆正版董事长李文华，兴合集团、67722管家婆正版有关职能部门负责人参加调研，华都股份董事长李光锐等有关人员陪同调研。

赵有国一行首先来到金色兰庭、香堤等项目现场，详细了解了项目运营和物业管理情况，对“红帆驿站”党建联合物业等创新做法表示肯定，希望济宁项目公司继续做好老项目的物业管理，提升服务水平，为居民提供良好的物业支持。

在湖滨小学、湖滨印象施工现场，赵有国实地察看了项目建设情况和进度安排，要求济宁项目公司既要确保工程按期交付，保障学校按时开学招生，为当地提供一流的教育基础设施，也要进一步做好各项安全保障措施，强化生产安全。

随后，赵有国一行与济宁项目公司经营团队在国滨府售楼处进行了座谈。济宁项目公司负责人作了项目整体情况、开发销售情况、当前存在的问题和困难、下一步发展思路等内容的汇报。赵有国充分肯定了济宁项目公司的优秀业绩，对项目公司为浙农控股和兴合集团发展作出的贡献表示感谢，并对全体驻外员工表达了深切的关怀之情。

赵有国强调，济宁项目公司要巩固现有发展成果，继续走在浙农发展前列。坚持以问题为导向，制定有针对性、行之有效的措施解决经营管理中的相关问题。坚持以匠心精神抓好细节管理，在项目建设、资金统筹、税务筹划、成本控制等方面精益求精。坚持区域深耕，深入挖掘市场，设计开发针对不同客群的产品。要保持优势、发挥优势，将优势转化为效益。注重在质量、品质、品牌、党建、联建等方面的优势积累，助推企业发展。继续优化房地产物业管理，研究物业管理创新发展路径。加强房地产行业形势和市场分析，积极研究思考转型发展和高质量发展思路。同时，各级单位要进一步关心关爱驻外企业和驻外员工，加强驻外团队的培养和建设。

李文华在座谈中指出，房地产开发要把握三个重点，即拿地策略、成本控制和推广营销。济宁项目团队是一支有战斗力的团队，要在已取得荣誉的基础上，进一步把握重点，争取取得更好的成绩。要注重资金平衡，以收定支，把握好开发的进度和节奏，继续巩固利润中心地位。要关注市场变化和政策变化，拓展思路，研究提出新形势下房地产企业拿地开发和产品设计营销新策略，为华都股份和浙农房地产板块高质量发展提供成功案例。

调研期间，赵有国一行还与济宁高新区政府有关领导进行了座谈，就企业发展中存在的困难和双方可进一步加强合作的事项进行了沟通交流。李文华还参加了华都股份党总支与垞河村党建联建签约仪式和济宁华都公益小队授旗仪式。

 （办公室 余小波）