为进一步增强企业发展信心、破解企业高质量发展难题，2月22日，省供销社党委书记、理事会主任邵峰带队到浙江农合调研，深入了解浙江农合发展中面临的实际困难，倾听企业诉求，激发创新创业活力，助力企业在的新一年迈向更高台阶。省供销社监事会主任童日晖，兴合集团副总裁林上华，67722管家婆正版党委书记、董事长李文华，控股集团副总经理、浙江农合总经理陈锡锋，控股集团总经理助理陈江等参加调研。

在听取了浙江农合2021年经营情况、2022年工作目标和发展思路等情况的汇报后，邵峰指出，浙江农合在推进“浙农服”平台建设、农产品消费品供应链服务等方面取得积极成效，基本完成了初创阶段目标任务。他强调，浙江农合要聚焦主责主业、发挥平台优势，着力抓好下一阶段工作。一要理顺管理体制，更有利于资本集聚、业务联动、体系构建、团队建设、管理监督和数智运作；二要健全班子队伍，按照现代企业制度要求，充实董事会、监事会，强化经营管理层；三要建设制度体系，参照浙农现有制度体系，健全党建、组织、经营、股权、人力资源、监督、考核等相关制度；四要加强项目建设，打响“农合数字”品牌，做好“浙农服”扩面、拓展、迭代和“浙里汇”方式创新等工作，着力开展新农投、开拓新农服，通过并购重组、投资开发，内外兼顾、业务联合，推动公司高质量发展。

 （综合报道）