2月16日，兴合集团召开第三十二次工作会议，全面总结回顾2021年主要工作，深入分析当前发展形势，研究部署2022年工作和重点任务。省供销社理事会主任、兴合集团董事长邵峰在会上作了《牢记为农初心担当供富使命续写新时代集团高质量发展新篇章》的讲话，兴合集团总裁赵有国作工作报告。会议表彰了2021年度兴合集团创利优秀企业和2020-2021年度创新发展奖项目，浙农集团旗下14家成员企业、8个项目获奖。

邵峰指出，过去一年，兴合集团全面加强党的领导，贯彻落实省社党委、理事会工作部署，主动服务乡村振兴和共同富裕示范区建设，积极服务社会大局，稳中求进，真抓实干，实现经济逆势快增、再创新高，工作成果值得充分肯定。

邵峰强调，要认识新时代特征，在应变求变中强创新。一要创新发展理念，推动为农服务传统业务转型、加快发展新兴业务，在服务共同富裕中彰显担当作为；二要创新发展方式，加快推进“数字兴合”建设，促进兴合集团内外贸业务经营兼容互促，推动产业强链固链补链；三要创新风险防控，在统筹发展安全中守牢安全底线，完善管控措施，落实安全责任，做好应急管理。要把握高质量主题，在转型发展中强优势。一要以资产重组再创优势，在存量优化上下功夫，在增量扩张上跨台阶，在重组整合上求突破；二要以技术创新再创优势，完善企业科技创新机制，增强企业转型升级的动力；三要以数字转型再创优势，开发应用数字化场景，进一步为兴合集团发展赋能。要践行供销社使命，在为农服务中强带动。一要做为农服务的俯身躬耕“老黄牛”，深入推进现代农业生产服务体系建设，加快发展现代流通服务，积极拓展涉农金融服务，扩大城乡环境服务；二要做带农共富的昂首奋进“千里马”，积极参与乡村建设和产业发展，推进社有经济跨层联合发展，做好对口协作和结对帮扶工作；三要做联农联盟的同心勠力“领头羊”，引导社有企业与系统其他主体联合投资为农服务设施，提升“浙农服”联结能用，发挥好涉农基金和产业投资作用。要坚持市场化导向，在深化改革中强动能。一要直面存在问题，扫除前进障碍，推动改革从根上改、从制上破、从治上立；二要突出正面导向，强化守正创新，推动改革顺应时代、符合原理、遵循规律；三要讲求方式方法，鼓励先行先试，推动改革由点到面、标本兼治、善作善成。要健全大党建格局，在深度融合中强保障。一要着力深化全面从严治党从严治企，深入推进党建和业务两融合共落实；二要激活人才强企源头活水，加强人才引进与年轻干部培养，完善考核评价和容错纠错机制，激发队伍活力；三要营造干事创业浓厚氛围，发扬脚踏实地、苦干实干的过硬作风，为企业高质量发展、高水平为农服务创造良好环境。

赵有国指出，2022年兴合集团上下要落实稳进提质，多措并举提升各板块业务经营质量，推进稳健运行和可持续发展；要突出项目带动，聚焦兴合集团战略、主要业务、新业务新产业发展和低碳转型，高质量推进重点项目建设运营，不断积蓄企业发展后劲；要壮大主责主业，提升主责主业投资规模、经营比重、考核要求，整合相关涉农资源，拓宽联结“三农”渠道，奋力当好为农服务龙头；要发力改革攻坚，聚焦问题化解，加强机制创新，深化总部强能，以改革多点发力、综合集成永葆干事创业活力张力；要打赢除险保安，强化管理基础工作，抓好资金统筹保障，健全风险防控体系；要坚持党建筑基，进一步增强政治引领力、基层组织力、优势转换力，全面落实人才强企战略，重视企业文化建设，不断强化发展支撑。

会上，明日控股、浙农爱普等6家社有企业做了典型交流发言，15家社有企业作了书面交流。

 （综合报道）