1月25日，省供销社党委委员、理事会副主任冯冠胜带队到浙江农合调研。

座谈会上，控股集团副总经理、浙江农合总经理陈锡锋总结了浙江农合2021年工作亮点和存在困难，重点从加强党建引领、完善体制机制，强化服务赋能、打造数字农业综合服务平台，创新消费帮扶模式、打造供应链服务平台，强抓落实、打造数字产业链专业服务平台等四个方面对2022年工作思路进行了汇报。

冯冠胜对浙江农合在农业数字化改革、打造消费帮扶新模式、开展数字化产业链项目试点等方面作出的努力及取得的成绩表示充分肯定。他指出，浙江农合自成立以来，克服初创阶段各种困难，围绕培育为农服务龙头、打造为农服务平台、助推“三位一体”改革的工作目标，上下一心、攻坚克难，统筹整合各方资源，调整优化业务结构，稳步推进浙农服平台、农产品消费品供应链等项目，探索孵化农机服务、生猪调运及无害化处理等数字产业链项目，快速打开了新局面，实现了从无到有的合理业态布局，践行了社有企业为农服务的初心使命。

冯冠胜强调，下阶段浙江农合要进一步贯彻落实省社党委、省农合联执委会的决策部署，秉承真抓实干的工作作风做好重点工作。一要尽快理顺企业管控体制和运行机制，着重发挥好浙江农合作为省农合联资产经营公司的定位优势，提高政治站位，增强综合服务能力，提升运营管理水平；二要创新方式，进一步推进浙农服平台功能模块深化应用及广泛使用，着力推动业务发展，提质扩面；三要增强系统联合与合作，注重与县市尤其是省内山区26个加快发展县的业务合作，借助跨域优先、跨城优先的政策优势，更好打开局面，获得更快发展；四要加强人才队伍建设，制定科学合理的激励与考核机制，吸引和培养一批核心管理与业务经营人才，进一步夯实公司运营基础，增强企业发展实力。

省供销社合作经济指导处处长闵洁、副处长胡新明等陪同调研，浙江农合职能部门负责人参加调研。

 （浙江农合 周颖颖）