12月17日,67722管家婆正版2021年第四次临时股东会、三届十次董事会和三届三次监事会会议在浙农科创园召开。省供销社党委书记、理事会主任、省兴合集团董事长邵峰出席会议并强调,浙农领导班子要更加积极地贯彻落实党的十九届六中全会精神和省社、兴合要求,充分发挥浙农员工创业体制优势,通过传承、发扬和创新,努力成为浙江省农业农村现代化的中坚力量、农民共同富裕的强大引擎和全国供销社系统改革发展的标杆企业。省兴合集团副总裁林上华和公司股东代表、董事、监事出席会议。
三届十次董事会会议选举李文华任董事长,聘任曹勇奇为公司总经理;三届三次监事会会议选举付建斌为公司监事会主席。
(省社领导与公司董事会成员合影)
(省社领导与公司新任监事会主席合影)
邵峰对67722管家婆正版法人治理结构顺利完成调整及几位同志履新表示祝贺,并希望公司上下全力支持新班子工作。邵峰感谢浙农骨干团队在特殊时期的艰苦努力,使公司实现了化危为机、逆势而上,各项经济指标再创新高。他强调,处在“十四五”开局和即将迎来浙农70周年的历史节点上,大家要立足新起点,开创新局面,不辜负股东和员工的重托,带领广大员工抢抓发展机遇,创造新的业绩。
邵峰指出,要强化战略引领,再创发展优势。浙农的管理者要加强学习,用国际化思维思考问题,适应经济新变化和新需求,深刻理解共同富裕是新时代的核心,为走向共同富裕作出应有的贡献;要把握数字化大趋势,跑在数字化前列,把数字化转化为生产力,改造传统产业,发展新兴产业,进入短缺产业,把浙农打造成为相对完整的为农服务头部企业。要转变经营方式,提高服务质量。通过优化服务体系,实现一体化、专业化和精准化,从而降低服务成本,提升服务者收入;通过应用数字化手段和联合优势资源,实现业务联合化和协同化,形成联合共生、协同自治的状态。要重视团队建设,完善人才梯队。把人才强企作为首位战略,通过创新人事管理制度、完善股权激励机制、建立用育一体机制、健全以文化人机制等手段,打造一支素质优良、数量充足、结构合理的人才团队。要加强党的领导建设,发挥党建引领作用。进一步完善和理顺内部关系,提高党委会研究决策质量;加强基层组织体系建设,发挥基层组织的战斗堡垒作用;优化单位的政治生态,加强党务业务融合。要强化经营风险管控,重视生产安全、资金安全等问题。
林上华指出,新的班子要在新的征程上担负新的任务,树立当家人意识,强化业绩观理念,以身作则,率先垂范,加强为农服务能力,奋力打造具有时代特征的高质量发展的“系统窗口”。他希望新班子能将新岗位新任期作为创新业的开始,深入思考研究公司发展方向、资源配置、内涵提升等问题,围绕保持企业发展良好的活力和动力,进一步优化公司管控体系,完善创业创新机制,始终保持公司的良性发展;将新岗位新任期作为再学习的开始,努力学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会习近平总书记关于供销社工作的指示批示精神,继续抓好党史学习教育,落实中央十九届六中全会的精神,通过学习解放思想,善于在微小的变化中感受发展大势,把知识转化为思路和具体行动;将新岗位新任期作为强作风的开始,要提高战略,善于从全局看问题,坚守本分,保持厚德清廉,躬身入局,深入基层了解痛点难点,追求卓越,带领干部职工不断精益求精
李文华作表态发言,将更加坚定不移地在省社、兴合集团的正确领导下,发挥好董事会的决策作用,团结经营班子成员,带领广大干部员工勇担使命、履职尽责,为供销合作事业、浙农经济发展和员工共同富裕努力工作、做出成绩。要做好角色转换,提高政治站位。在今后的工作中坚持用政治思想想问题、政治眼光看问题、政治态度解决问题,切实担负起社有企业为农服务主责主业重任,扎实推进共同富裕目标。要保持谦虚谨慎,加强团结协作。团结班子成员,充分发挥智慧和能力,开展系统协作,加强业务合作、产业融合和资源共享。要坚持问题导向,促进企业发展。注重发展质量,以规模和利润协同的高质量发展为方向,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局。要坚守廉洁底线,保护个企安全。坚持做到干干净净做事,清清白白做人,切实维护社有资产保值增值,维护员工股东的权益,全面加强监督监管体系建设,让不敢腐、不能腐、不想腐的良好政治生态在浙农扎根。
曹勇奇表示,将把信任转化为责任,把今天作为一个新的起点,以新的姿态进入新的角色,以努力工作回报领导和同事的信任,为百年浙农打下更坚实的基础。一是提高政治站位,进一步树立全局观念,增强社属企业为农服务的责任担当,促进浙农整体长远的发展;二是加强业务学习,虚心学习各个板块的业务知识和管理经验,提高管理决策能力;三是发挥配角作用,积极协助董事长开展工作,维护集团党委权威,团结班子和骨干,共同营造高效和谐的工作氛围。四是踏实开展工作,实事求是,以人为本,尊重经济规律和市场规则,避免好高骛远,贪大求快;五是筑牢廉洁底线,更加严格要求自己,努力做到以身作则,与大家共同打造风清气正的清廉阵容。