今年以来，江苏惠多利坚持以惠多利“深化改革、提升效益”主题活动为指导，深刻立足自身经营管理实际，瞄准提质增效根本目标，聚焦班子调整建设，取得了积极成效。

2021年上半年，惠多利公司对江苏惠多利经营班子进行了大调整，在此后的时间里，新一届领导班子自觉以“团结、敬业、务实、高效、榜样”十字守则为指引，全力加强班子团队建设，以上率下，凝心聚力，不仅使公司整体面貌焕然一新，更是在今年特殊复杂的市场形势下取得了良好业绩。

为加强班子内部沟通交流、统一思想、增强合力，江苏惠多利新的经营班子每周五召开一次班子会议，对化肥市场行情研判、经营管理中遇到的问题、公司重点工作安排以及库存、资金计划等进行集体研究，交换意见，形成共识，提高执行。班子成员身先士卒、以身作则、爱岗敬业、奋力拼搏，营造了公司团结一致、积极向上的氛围。总经理王雷军统筹抓好公司各项经营管理工作，抓好重大决策，积极协调战略资源，旺季期间更是带头主动放弃休息时间，指导督促各业务单位开展销售推广和服务工作。总经理助理李亥抓住今年尿素行情大幅上涨的有利时机，盯紧市场动态，加强行情研判，抓准购销节奏，推动资源建设，1-8月氮肥部直销规模增长达30%以上，江苏公司外购外销业务也实现了新的突破。总经理助理侯礼良自4月从江西惠多利调任以来，一方面加快适应新环境、融入新团队，另一方面加快磷复肥部团队组建、加强上游厂商交流走访，广泛深入市场客户，实现了业务的平稳过渡，江苏公司1-8月份实现高端复合肥销售同比增长56.6%。近半年的时间里，他只回家探亲4次，其余时间全部扑在工作上。财务经理李燕加强内部检查和规范管理，对逾期应收账款及时采取措施，使逾期款全部实现了回笼。在惠多利2021年上半年财务工作同工种竞赛中，江苏公司也获得第二名的好成绩。

为进一步提振士气，重新焕发团队活力，江苏惠多利新班子成员把每次到经营部指导检查工作，都当成一次员工谈心活动，和大家开诚布公、坦诚交流，听取意见建议，给大家鼓劲加油，一段时间下来，一线员工们的状态有了明显好转。同时，为强化考核导向，加强员工激励，更好地营造内部比学赶超的良好氛围，公司不仅提高了业务提成比例，还加大了超量超效奖励，并通过设置冠军墙、设立冠军奖等方式进一步调动大家工作积极性，很多业务人员销量实现较大突破。此外，公司强化对业务人员的管理，实行工作日志制度上报制度，班子每日对工作日志反馈的信息进行点评和回复，实现了员工与公司领导之间每日的信息反馈与沟通。通过以上一系列的举措，公司也涌现出了戴亮亮、徐善伟、顾芙娟、王跃、张永飞等一批优秀的业务经理，大家的业绩提高了，收入提高了，对公司更加充满信心，更加有力的团结在一起。

今年1-8月江苏惠多利销售规模同比增长36.9%，经营质量和效益明显提升。新的良好发展态势已经基本形成，新的发展动能正在越积越厚。

（综合报道）