10月19-22日，控股集团公司总经理李文华赴明日控股、华都股份、浙农实业、华通商贸、浙农华贸（筹）、浙江农合等公司开展经营管理调研，详细了解子公司经济运行情况和经营发展中的问题及困难，倾听子公司对集团“十四五”规划编制及管理工作的意见和建议。李文华在调研中指出，今年以来，面对疫情和经济增速下滑的严峻考验，各单位全力应对疫情冲击，克难攻坚保持业务平稳发展，接下来要再接再厉，确保完成全年既定目标任务，以“十四五”规划编制为契机，谋划好企业长远发展方向。

19日上午，李文华听取了明日控股经营管理工作的汇报后，充分肯定了明日控股近年来的业绩和经营管理能力，他同时指出，明日控股要继续集中精力抓业务，保持健康稳健增长，提升专业化管控水平，加强品种制公司与区域公司以及区域公司之间的内部协同，进一步拓展融资渠道，做好规模与资金的匹配，加快数字化建设步伐，深化业务的改革与创新，努力成为塑化产业链集成服务的示范企业。

19日下午，李文华与浙农华贸（筹）所属三家外贸企业负责同志座谈，要求加快外贸业务整合工作，尽快设立外贸平台公司，实现股权架构搭建与平台管理职能整合。要继续调整、优化业务结构，尽快关闭亏损业务，充分重视代理业务的风险控制。要以“十四五”规划引领未来发展，以业务发展为主基调，制定明确的经营目标，带动各项工作的有序开展。

20日一早，李文华赴绍兴华通商贸调研。在与华通商贸中层以上干部座谈时，李文华指出，要充分研究探讨公司定位与发展方向，发动各个层面员工群策群力，发挥优势关注风险，充分论证积极推进“十四五”规划编制。要充分发挥老一批骨干人员作用，稳定传统主业基础，在做强做深原有产业基础上适度开展新业务探索，推动人才引进和激励机制完善。他特别强调，安全工作容不得半点马虎，要千方百计做好安全生产工作，确保工厂和市场安全万无一失。

20日下午，李文华来到浙农实业听取工作汇报。李文华指出，房地产行业已经从过去的暴利时代回归到合理利润时代，区域分化是大趋势，未来五年将是房地产企业的关键发展时期。李文华强调，浙农实业要提升专业化运营能力，总结住宅和市场类项目开发运营经验，不断完善修正项目开发指标，将住宅、市场两大主业做专、做精、做强，同时做好农贸市场运营等新方向的探索，争取在下一个五年再上一个新台阶。

21日，李文华与浙江农合中层以上干部座谈时指出，农合公司要找到符合企业自身实际的发展方向，结合行业竞争态势分析企业所具备的条件，制定切实可行的发展目标。要处理好总部与分、子公司的分工问题，把总部建设为资源中心、管控中心，分、子公司做好执行和运营。在做好为农服务的同时，把经营性业务和公益性业务分开核算。要多与集团涉农企业交流探讨农产品流通方面的经验，发挥内部协作的优势。要发挥好资本作用，将产业经营与资本运作有机结合起来。

22日，李文华来到华都股份，在远程监控电子屏前了解了华都各在建项目的施工情况，和“匠心年”工程品质提升专项行动成果。在听取华都股份的汇报后，李文华强调，房地产集团非常重要的利润中心，华都股份要总结提炼成功项目在区域选择、拿地策略、成本控制、股权设计等方面的经验，建立数据分析系统，为公司决策提供依据。要以土地储备与资金保障为重点做好公司发展规划，多方面拓展融资渠道，保障企业长期健康发展。同时确保实现领导班子新老交替和平稳过渡，设立月度销售回笼目标，集中力量抓好重点、难点项目的去化。

控股集团有关职能部门负责同志参加调研。

 （办公室 徐寅杰）