8月16-17日，明日控股2019年半年度经济工作会议在绍兴召开。控股集团党委副书记、总经理包中海，党委副书记曹勇奇，控股集团副总经理、明日控股董事长韩新伟出席会议，明日控股总经理许锦根主持会议。明日控股董监事、班子成员，职能部门、考核单位、米斗科技及区域公司相关人员参加会议。

会议开展了金融衍生品培训，分享了内部成功案例，通报了明日控股1-7月的经营情况，听取了各考核单位、区域公司的工作汇报及职能部门专题报告，并评选PP公司、米斗科技、PE公司为上半年先进单位。

包中海充分肯定了明日控股所取得的成绩并表示，上半年，明日实现了高基数上的高增长，品种制改革良性落地，信息化管理进一步加强，产融结合模式继续创新，塑化工业发展持续向好，亮点颇多。当前宏观经济形势较为严峻，塑化行业处于加速变革时期，公司经营要坚持稳健的基调，加强内控管理，强化风险排查，进一步夯实发展基础。

包中海强调，一要抓好新模式下的行情研判，与时俱进做好经营管理工作。要适应塑化商品金融属性不断加强的实际，加强产融结合的研究与运用；要统筹全局，加强行情研判，推进本级与区域公司联动，制定适宜的经营策略；要正确运用期货及金融衍生品工具，加强期现结合，平抑经营风险，严禁投机行为。二要高度重视风险防控，切实消除企业发展隐患。要充分认清市场形势，顺应金融市场大势，更加主动防范和化解各类金融风险；要坚持底线思维，加强对公司潜在影响和风险的预判，在经营上、资金上做好应对风险挑战的预案，做到防患于未然。三要完善业务顶层设计，走稳品种制改革步伐。要加强顶层设计，夯实内部管理，发挥体制机制优势，推进战略落地，尤其要加快数字化建设步伐，赋能企业经营与管理；要以发展的眼光看待改革过程中的问题，稳步完善品种制改革工作，推进人员与业务融合，加快向区域公司输出总部优势，优化存量资源，提升经营质量。四要保持信心笃定前行，努力完成全年目标任务。

韩新伟指出，当前公司正处于改革攻坚的关键时期，如何正确应对挑战，推动改革落地，抓住发展机遇，实现公司的可持续发展是必须要面对的难题。他强调，要持续推进、完善品种制改革工作，加强品种间沟通协作，进一步优化总部、区域公司的部门设置、管理与业务模式，同时加快区域公司发展，进一步完善区域公司规章制度、人员培养、运作模式；要不断提升经营管理水平，针对出现的问题采取措施、补足短板，提升企业经营管理质量；要完善人力资源培训体系建设，加大资源投入，优化培训形式和内容，有重点、分对象、高质量地开展培训工作；要打造一支志同道合的团队，通过团队间的协同竞争，形成更强大的复合竞争优势，推动企业发展。

会议指出，下半年明日控股要以战略为引领，继续推进产融结合、品种制改革、数字化发展、团队建设等重点工作。各单位、部门也要进一步细化、落实下半年工作措施，完成年度工作目标，共同促进公司稳步发展。

（明日控股 洪骏）