2月20日，兴合集团召开第二十九次工作会议，贯彻中央和省委经济工作会议、省“两会”精神和省社党委决策部署，在全面总结回顾兴合集团2018年工作基础上，深入分析当前发展形势，研究部署2019年工作。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰在会上作了《深化企业改革，融入乡村振兴，坚定不移推进社有经济高质量发展》的讲话，兴合集团总裁施建强作了《稳中求进，转型拓展，勇于担当，推进兴合集团经济健康持续发展》的工作报告。

邵峰在讲话中充分肯定了兴合集团2018年的工作并强调，要正确认识现阶段形势变化，在迎接挑战中坚定信心、保持定力。他指出，当前兴合集团发展的外部形势复杂严峻，不确定性不稳定性增加，对此，要进一步增强战略思维、辩证思维，坚定信心、保持定力。坚持奋力求稳，以稳健发展为基本方针，落实省委省政府“稳企业”的要求，做到主业稳、资金稳、队伍稳、底线稳。坚持洞察趋势，充分认识战略机遇期的新内涵，关注和研究一系列新政为企业发展带来的新机遇、新空间，关注和研究技术革新、模式创新和结构升级带来的发展动能转变，关注和研究市场调整、行业洗牌带来大规模的生产要素流动和重组，进一步抢抓机遇。坚持练好内功，上下联动共同推进一批重点难点问题的攻坚，办成一批事关全局、影响深远的大事难事，进一步创造有利于发展的条件和基础。

邵峰指出，要紧紧把握高质量发展要求，在加快转型升级中拓展思路、力求突破。在优化资本布局、调整经济结构上，坚持有进有退、有保有压，推动存量调整与增量优化相结合，做好“进退流转”工作。在创新发展模式、提升发展特色上，结合实际优化服务、推进融合、培育品牌、提高效率、加快国际化发展。在提升发展平台、集聚发展资源上，建设资本平台、产业平台、科技平台、创业和产业孵化平台。

邵峰强调，要始终牢记为农服务宗旨，在推进乡村振兴中拓展服务，壮大自我。一是把握服务定位，勇当服务龙头，秉持合作理念，聚焦新的需求，构建以社有企业为龙头的组织服务体系与经营联合体。二是拓展服务领域，抓住农村市场潜力加快释放、城乡居民消费结构不断升级的机遇，深化农业服务，促进三产融合，助力脱贫攻坚,延伸服务的深度和广度。三是创新服务机制，广泛利用“三位一体”改革的历史机遇和农合联的组织资源，积极推进农合联内部服务资源的整合和外部服务资源的联合，发挥产业协作和政策支持效应，提升服务实效。

施建强强调，新的一年兴合集团上下要把握经济趋势变化，保持定力，守住底线，顺势而为，增强发展主动权。一要关注经济下行压力带来的新一轮市场调整与行业洗牌，把企业总体资金安全和稳健发展放在首位，进一步苦练内功、把控节奏，抓好大事要事，把企业命运牢牢掌握在自己手里；同时，密切关注宏观政策调整的重点，把握我国机遇期的新内涵和巨大国内市场的潜力，趋利避害，巩固和扩大经营成果。二要适应经济转型和结构调整不断深化的态势，进一步以主业领先为战略目标，以创新为核心推动力，发挥好科技进步、互联网+、数字化变革对转型升级的牵引与带动作用，走出内涵式、质量效益型的发展路子；进一步将开放合作路子走实走深，在更大范围寻求资源嫁接整合，在更高层次参与竞争合作，推动打造产业发展平台；继续关注浙江区域经济和战略新兴产业的发展，主动服务和融入浙江区域发展战略，更好地接轨大局、借力大势，多快好省地促进企业发展。三要坚持贴近市场贴近客户，建立完善顺应新局面新要求满足发展新动能的运行机制，处理好社有企业属性定位和外部制度与监管要求的关系、统一管控和分级分类管理的关系、自主发展和整合协同的关系，促进集团经济布局、结构与综合化服务、综合性竞争态势相适应。

会议表彰了2018年度兴合集团创利优秀企业，明日控股等9家公司做了典型发言。省供销社、兴合集团领导和各处（室）、部及子公司负责人等180余人参加会议。