3月7日，省兴合集团副总裁姚曙光赴嘉兴、苏州等地调研金昌汽车2016年以来购并的桐乡宝昌宝马4S店、海宁嘉兴宝华宝马4S店、海宁新奥奥迪4S店、苏州宝华宝马4S店，充分肯定金昌汽车跨省跨品牌发展所取得的成绩，要求金昌汽车进一步创新发展方式、创新管理方式、创新融资方式、创新团队培育方式，努力成为中国最优秀的汽车经营企业。

    在调研过程中，姚曙光参观了各4S店销售展厅、维修车间、办公区间，详细了解了汽车销售市场、售后服务等情况，并向4S店一线员工表示慰问。姚曙光还在嘉兴宝华和苏州宝华召开座谈会，听取有关4S店负责人关于4S店购并以来团队建设、经营服务等情况的汇报，就汽车4S店品牌发展模式、购并发展的优势、购并后绩效提升措施等关注的问题，与金昌汽车董事长朱振东、总经理章祖铭进行了深入探讨。

 

 

    姚曙光在调研过程中指出，金昌汽车2016年以来陆续购并了6家4S店，经营区域拓展到了苏州，新取得了奥迪品牌，实现了跨省、跨品牌发展。通过对购并4S店的文化融合、管理输出、模式复制，顺利达到了4S店团队稳定、绩效提升、员工精神面貌焕然一新的满意效果，有力地促进了金昌汽车的快速发展，为2016年金昌汽车实现规模超百亿、利润超3亿的目标作出了贡献。同时通过前几年的人才培养和储备，为购并发展提供了基础条件，形成了事业发展促进人才培养、人才培养促进事业发展的良好氛围和人才雨后春笋般成长的良好机制。姚曙光强调，金昌汽车要进一步发挥品牌、管理、资金、人才等优势，认真总结购并式发展的成功经验，在继续把握时机做好购并工作的同时，创新发展方式，探索管理输出等轻资产发展模式；要将管理方式科学化、体系化，以便快速高效地植入到购并企业，克服因购并企业不断增加而可能遇到的管理瓶颈；要创新融资方式，探索债券、资产证券化等直接融资方式；在团队培育上，要以企业文化为统领，按照“志存高远、脚踏实地，自强不息、厚德载物”的要求，弘扬企业家精神，实现激励和约束机制并行，加强监督检查，提升凝聚力。

浙农集团副董事长李盛梁，省兴合集团经济发展部部长王吉元、综合部副部长陈如恬等陪同调研。

（办公室 叶郁亭）