8月12-14日，金牛股份业务培训暨半年度经济工作会议在杭州召开。会议围绕贯彻集团公司经济工作会议精神为主线，按照“调整、巩固、提高”的要求，七项措施重点部署了下半年有关工作。
    一是加快土地储备步伐。前期市场部作为公司负责土地储备的职能部门，要确切负起责任，收集和分析各地土地出让和二手市场信息，建立土地出让信息资料库，每周通报土地市场情况。
    二是筹建“华都会”。公司计划年前将华都会建立起来，发挥积累客户资源、实施促销策略、连接公司与客户之间桥梁的作用。
    三是严把工程质量关。要在控制工程成本的前提下，抓好工程质量，要求各项目部在交房之前做好核查工作。
    四是加强预决算、招投标和成本控制管理。各项目部的预决算人员实行委派制，由公司总部委派和考核。
    五是切实提高决策执行力。明确公司总部是公司的决策中心，各项目部是执行机构。
    六是增强计划的严肃性。要求各项目部将全年的工程建设、销售和资金回笼等计划分解到月、落实到人，对于当月没有完成的工作计划要说明缘由，提出补救措施，当月计划未完成部分要滚动到下一个月合并考核。
    七是抓好数据的真实性和信息交流的及时性。

（金牛股份  卢丽平）