迎接新大楼交付    做好物业管理准备

    新大楼物业管理前期筹备工作自五月份以来，根据公司领导的指示精神和要求，围绕新大楼物业管理的各项工作，通过人员招聘、专业单位招标、现场介入与管理，为大楼的物业验收与接管做好了必要的准备。
    对大楼公共停车场的车位使用估计、日常管理费用和收费标准等情况做了市场调研；对租赁费、物业管理费、车位租赁费、车位管理费及水电费等情况进行了分析、测算和定位；依据公司的管理要求和大楼的实际情况，对原金湖物业公司人员进行了调整、制订招聘及工作计划，编制了《大楼物业管理实施方案（初稿）》和《大楼物业管理基本设想》，在此基础上，对员工的上下班交通、午餐等问题进行了详细、深入的调研和分析，提出了员工上下班交通问题和新大楼员工午餐就餐问题建议，并组织了三家快餐公司在金湖大厦试用午餐；联系和考察了杭州市几家有一定知名度的专业保安公司和保洁公司，组织实施了对大楼保安、保洁工作的招标；对杭州部分写字楼的标识标牌使用情况进行了考察，提出了大楼标识标牌的建议；进行了电梯、配电房验收移交。
    目前大楼租赁费、物业管理费、车位租赁费、车位管理费及水电费等各项收费内容、收费标准及分摊办法已初步确定；员工上下班交通问题、员工午餐就餐问题的解决办法及物业服务内容和服务项目已比较明确；专业保安公司、保洁公司前期工作人员已进场，对工程的设备、材料进行监督保护和现场工程垃圾清理；有关维修人员已逐步到位。
    行政基建部的工作重点逐步转向大楼物业管理前期工作，并按计划在逐项落实，以确保10月底的搬迁。

（行政基建部    吴西勤）