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浙西公司部署下半年工作
2005-09-02 点击:7712

 

        浙西公司相继召开了经营班子和中层骨干会议,认真传达和贯彻落实集团半年度工作会议精神。提出了如下要求:
        一、认清当前宏观经济形势。根据集团公司“调整、巩固、提高”的总体要求,进一步树立“以农资为主业”的发展思路,集中精力抓好农资业务,努力培育农资行业的核心竞争力;停止煤炭经营,化工经营仅限于工业尿素和巨化合成氨产品经营。
        二、切实抓好促销压库,巩固上半年经营成果。决定由采购供应部牵头,成立以樊新贵为组长,胡永江为副组长的工作小组,落实责任人,督促促销压库。主要工作一是调整库存结构,抓好促销工作,严格控制进货,对库存结构不合理的单位,实行内部余缺调剂;二是重点抓好国产复合肥的促销工作,针对复合肥的促销,制订业务员单项奖励制度,防止因国产复合肥价格下跌而造成的风险;三是开展清仓查库工作,对超期或临近到期的商品进行排队分析,制定促销措施,防止损失,对零星的库存商品、破包进行整理后折价销售。
        三、抓好应收款和赊销商品的管理。成立工作小组,陈康任组长、池艳贞任副组长、汪明适任组员。一是对原已发生的应收款和赊销商品实行跟踪管理、责任到人、抓紧催收,防止价格下滑造成风险;二是检查每笔应收款和赊销业务的手续是否齐全,操作是否规范,对不符合要求的予以立即整改;三是严格控制新发生的应收款和赊销业务。今后赊销业务必须经财务签字方可进行操作。
        四、加强资金筹集和管理。一是提高企业融资能力;二是科学合理地运用好有限的资金以发挥最大的作用;三是加强资金运行的监控和管理,当前一是要重点抓好授信额度的申报和审核工作;二是加强银行“一卡通”帐户的管理,防止资金风险。
        五、努力抓好网络建设。随着业务逐步进入淡季,要利用下半年淡季的时机,抓好网络建设。一是研究探索农资网络区域的拓展工作;二是连锁加盟店的建设;三是对已建的连锁中心店、直营店进行总结、考核、评估,重点是对销售能力,管理能力和盈利能力进行评估,促进连锁网络建设的健康发展。
        六、抓好增收节支工作。对出租的店面、仓库、场地的租金收取情况进行检查清理,对应收的租金限期催收;从严掌握可控费用开支,教育员工树立厉行节约的观念,培育节约型企业,推进企业和谐发展。

(浙西公司    汪明适)