浙西公司相继召开了经营班子和中层骨干会议，认真传达和贯彻落实集团半年度工作会议精神。提出了如下要求：
        一、认清当前宏观经济形势。根据集团公司“调整、巩固、提高”的总体要求，进一步树立“以农资为主业”的发展思路，集中精力抓好农资业务，努力培育农资行业的核心竞争力；停止煤炭经营，化工经营仅限于工业尿素和巨化合成氨产品经营。
        二、切实抓好促销压库，巩固上半年经营成果。决定由采购供应部牵头，成立以樊新贵为组长，胡永江为副组长的工作小组，落实责任人，督促促销压库。主要工作一是调整库存结构，抓好促销工作，严格控制进货，对库存结构不合理的单位，实行内部余缺调剂；二是重点抓好国产复合肥的促销工作，针对复合肥的促销，制订业务员单项奖励制度，防止因国产复合肥价格下跌而造成的风险；三是开展清仓查库工作，对超期或临近到期的商品进行排队分析，制定促销措施，防止损失，对零星的库存商品、破包进行整理后折价销售。
        三、抓好应收款和赊销商品的管理。成立工作小组，陈康任组长、池艳贞任副组长、汪明适任组员。一是对原已发生的应收款和赊销商品实行跟踪管理、责任到人、抓紧催收，防止价格下滑造成风险；二是检查每笔应收款和赊销业务的手续是否齐全，操作是否规范，对不符合要求的予以立即整改；三是严格控制新发生的应收款和赊销业务。今后赊销业务必须经财务签字方可进行操作。
        四、加强资金筹集和管理。一是提高企业融资能力；二是科学合理地运用好有限的资金以发挥最大的作用；三是加强资金运行的监控和管理，当前一是要重点抓好授信额度的申报和审核工作；二是加强银行“一卡通”帐户的管理，防止资金风险。
        五、努力抓好网络建设。随着业务逐步进入淡季，要利用下半年淡季的时机，抓好网络建设。一是研究探索农资网络区域的拓展工作；二是连锁加盟店的建设；三是对已建的连锁中心店、直营店进行总结、考核、评估，重点是对销售能力，管理能力和盈利能力进行评估，促进连锁网络建设的健康发展。
        六、抓好增收节支工作。对出租的店面、仓库、场地的租金收取情况进行检查清理，对应收的租金限期催收；从严掌握可控费用开支，教育员工树立厉行节约的观念，培育节约型企业，推进企业和谐发展。

（浙西公司    汪明适）