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导师论道|内审工作“三要”心得体会
2023-06-12 点击:2746

内审工作主要披露被审单位内控、制度落实执行等方面问题,往往会触及被审单位的“痛处”,甚至还涉及个人利益,因此,内审工作容易“得罪人”。但“规范运营、防范风险”是公司经营管控的要求,也是内审工作的职责所在,随着工作不断改进,公司领导更加重视与支持内审,被审单位也越来越理解,我们提出的相关意见与建议也得到更多认可。结合内审工作实际,现将“三要”心得体会分享如下:

一、 “要”持续学习、总结

查错纠弊,容不得半点马虎与侥幸,要想让被审单位信服,除掌握专业理论知识外,内审人员必须充分熟悉公司的业务流程,积累丰富的工作经验,做到:

1、始终保持边学边用,边问边听,边懂边悟的工作状态。

2、要不断根据各公司所属行业特点、业务模式和操作方式,寻找关键环节和风险节点,对发现的重要问题不能光停留问题层面,要深层次地分析问题产生的原因,不断拓展发现问题的广度与深度,进行全局性探索。

3、要通过日常内审项目不断进行总结、归纳,提升解决问题能力,从而进一步优化公司业务操作流程及内控风险措施。

4、最后,还要对内审中发现好的内控管理方法进行总结,以便公司内部学习、推广。

二、 “要”善于沟通

沟通交流要贯穿整个内审过程,内审人要在审计前、审计中和审计后进行充分的沟通,从而使内审项目达到预期效果:

1、审计前与公司管理层沟通,一方面让管理层了解内审项目的目标和意图,以便工作更顺利开展;另一方面,通过与被审计单位充分有效的沟通,减少其抵触情绪,争取被审计单位更多理解和支持。

2、在审计过程中,良好的沟通交流能及时有效的发现问题线索,破解审计难题;在沟通过程中,我们应注意沟通的态度,要谦虚谨慎,多听多看多问,并与被审计单位共同探讨问题的根源、困境及解决办法,努力做到监督与服务一体。

3、在审计结束后,积极沟通能有效化解被审计对象的对立情绪,有利于问题的定性和整改。

三、“要”勇于尝试

内部审计与外部事务所财务审计侧重点不同,由于内审更注重内控风险方面,故内审人员会根据管理层要求,接触不同的审计项目,特别是首次尝试的内审项目,往往无经验可借鉴,束手无策,毫无头绪,这是接触新项目最为真切的感受。

因此,内审人员要迎难而上、勇于尝试。在尝试过程中,要不断审视自己,打破原有的惯性思维,以新手人员的心态,不怕吃苦,亲赴一线业务,以充分了解审计项目。

以上是个人一些心得分享,内审人将继续根据公司管理需要,不断提升个人专业素能,尽心尽责做好本职工作,为公司的高质量发展贡献一份力量。

(惠多利 赵志柱)