资本市场有一句话，外部审计是资本市场的“看门狗”，而从企业内部管理角度来说，内部审计则是企业内部制度的 “守门员”。

2022年我进入惠多利大家庭，彼时集团已经启动了 “三年轮审一遍”经济责任审计工作，作为集团主营板块，惠多利对此十分重视，入职后我便跟随项目小组开展“三年轮审一遍”经济责任审计工作，一年多的时间里，出差的车票已是厚厚一沓。

由于惠多利区域公司遍布全国，业务特点也不尽相同，平时工作中，往往既要坚守原则，严格传达公司制度，指出存在的问题，起到审计威慑作用，排除风险隐患，确保不踩“红线”。也需要因地制宜，根据区域公司的实际情况，看到区域公司日常经营的难处，起到向上反馈的枢纽作用，从而利用企业内部信息增加企业价值。

一年多的工作下来，在领导的关怀下、师傅的指导下， 收获也非常多：

首先是沟通技巧的磨练，由于工作性质的特殊性，大家对审计的态度往往是敬而远之，这时候就需要用适当的沟通来转变被审计对象的心态和看法，使其认识到审计的目的其实是帮助排除风险、提升经营质量的，从而配合支持我们的工作。跟业务员的辛苦一样，在走访客户时，我们也经常需要上山下乡，有时候为了一个疑问，需要走访多个客户来核实，走访客户的时候，既要考虑维护客户关系，又要让客户配合我们的调查工作，这时候往往需要迂回的沟通技巧。

其次是对公司业务管理流程的不断熟悉，正如《活法》中提到的一个思想：仅是知道不行，贯彻落实才有意义，作为公司的内部制度监督者，仅传达制度是不够的，一定要非常了解公司的业务流程，制度不一定是完美的，而业务又是灵活的，只有时刻保持独立性，发掘业务流程执行过程中存在的风险和问题，学会用证据和数字说话，才能真正督促制度的有效落地，做到事前、事中、事后三阶段维护公司的利益，同时随着对业务流程实际执行情况的不断了解，也能对制度的更新提供新的思路。

日常工作中我也发现，很多以往的手段对于防范风险逐渐不合时宜，电子化智能化的不断发展、期货等交易形式的运用，也对我们的工作方式提出了新的要求，项目间隙，我不断加强学习前沿知识，包括专业知识、心理学、数据分析甚至例如Chatgpt等网络新功能的了解。严格管理年活动开始后，我通过整理和收集各公司的制度和检查报告，再结合平时工作，发现不少公司也存在很多值得学习和推广的管理经验，后续就需要我们当好一个“传播者”，将好经验推广开来，致力于公司整体层面的齐头并进。

相信通过一次次的打磨历练，练就过硬“内功”，我定能履行肩上的重要职责，挥洒青春与汗水，不忘初心，承担好防范制度风险的工作职能，当好公司的“守门员”。

（惠多利 顾一文）