从去年作为新员工入职惠多利财务会计部已接近一年，这是我毕业后第一次真正意义接触到财务工作。在一年的工作与学习中，我对财务部门的日常基础工作有了从零到一、从无到有的了解，对自己承担的和将要承担的工作有了清晰的认识，也对作为农业服务企业的财务部门承担的责任与使命有了更高的理解。

目前，我承担的工作主要分为三大块：结算工作、核算工作、资金工作，主要涉及北京公司、山西公司以及开化惠乐公司，并且在今年年初开始承担一部分惠多利本级的收付款相关核算工作。这几项工作不可谓不基础，但是基础的工作并不代表不重要。只有准确、按时地做好这些基础工作，才能保证后续的财务分析、风险管控等工作的顺利进行。目前来看，在同事和领导的悉心指导下，上手这些工作对我来说还算顺利。在这将近一年的时间内，我基本上可以按时、保质保量地完成所承担的工作，能够为后续工作提供有效准确的财务数据。

集团财务信息化的推进，让我感受到了一丝危机感。随着信息化程度越来越高，越来越多的基础性工作被简化，甚至可以被替代。以前手工做一张收到货款的凭证可能需要30秒，而现在信息化后可以自动生成此类凭证，不超过5秒就能完成；以前录入一笔对外付款需要1分钟，如今在信息化系统中可能只需要20秒。从提升财务效率的角度来看，这种提升程度是巨大的。因此信息化进程是不可能停滞的，也是不可逆的。其中效率提升最明显、也是最快可以被替代的便是目前我所承担的那些基础性工作。既然是危机，那便是危险与机遇并存。我可以趁着现在信息化的推动的契机，加快从基础会计工作向财务管理工作的转变。不光要有转型的意识，也要拿出行动。在完成承担的工作之余，我会主动向前辈们请教有哪些我可以先尝试起来的财务管理方向的工作，前辈们也会根据我现在的职责，安排一些比较容易能够完成的工作。目前我正在学习的是一些经营性报表的编制工作，其数据来源比较简单，逻辑也较为清晰，非常合适作为财务管理工作的开始。有了这个好的开始，我相信完成工作内容的转型也只是时间问题。

当前恰逢财务共享中心建设，财务共享中心所承担的职能包括但不限于报表编制、财务分析、资金管控、风险管控。因此，对于人才的要求相较于传统的财务部门可能会更加的全面。这也要求我不能仅仅关注自己所承担的工作，还需要不断了解学习更多的工作技能。领导在财务共享中心建设中提出的“未来人人都是财务经理”让我对我工作内容转型充满信心，也为我指明了未来努力的方向。

除去财务分析等职能，财务共享中心对于公司利润的贡献也不能忽视。研究政府给予的各项税收政策，能够为公司省下的一笔不容小觑的税额；对汇率波动的预测，能够为公司涉外业务降本增利；对未来主要商品价格走势的预判，能够为公司决策提供有效的信息。这也就要求我除了提升工作技能外，也不能落下专业知识、业务知识的学习。在工作之余，我已经开始学习会计相关证书的知识。在学习理论专业知识的同时将理论与实践相结合，将书本中学到的理论知识运用到工作中。都说不懂业务的财务不是一个好财务，业财一体也是作为一名财务共享中心人员需要具备的素质。下班之后我也经常和业务线同事请教最近化肥价格走势以及他们的看法，以此丰富我的业务知识。我未来需要学习的地方还很多，需要不停的汲取新的知识、学习新的技能才能保证自己能够为财务共享中心的建设贡献一份力量。

在这将近一年的工作中，我深深体会到作为为农服务企业的财务部门身上所承担的责任。和银行合作的低利率的助农贷款，能够非常好地帮助农业工作者解决资金问题；每年的国家储备化肥，省一级、市一级的储备化肥，为农资市场稳价保供做的工作也能够很好地保证一线农业工作者们能够获得充足的、平价的农资产品。我国是农业生产大国，也是一个对农业需求大国，看到公司对我国农业发展作出的贡献，坚定了我作为农资人为农服务的决心。

最后，我一定会通过不断学习提升专业知识和工作能力，成为财务共享中心中优秀的一份子，为公司建设添砖加瓦，向为农服务尽自己的一份力。

（惠多利 冯楚洋）