从入职公司至今，已经过去一年多。对于我个人来说，这一年多时间是我毕业以来的第一次职位角色转换。从会计师事务所到企业，从乙方到甲方，不论工作内容还是工作目标都有了很大的变化。工作内容由原来财务报表的审计变更至合并财务报表及管理报表的编制，工作目标随之由对财务报表提供合理保证、为公司外部利益相关者决策提供帮助并避免风险转变为提供准确、专业的数据和分析，为公司采购、销售、投资、筹资等其他职能部门以及公司领导做出决策提供基础。

不论是原先在会计师事务所还是目前在公司担任的岗位职责，工作内容方面有着较大的重合，加上入职公司之前多年积累的财务核算及财务分析经验，所以过渡过程总体还算顺利。对于我来说，最大的变化还是思维方式上的转换。所处的位置不同，所带来的工作目标的变化，使得工作中思考问题的角度随之改变。在过去的一年多工作过程中，让我了解到了以公司的利益为第一位的部分实质意义，在确保符合会计准则及其他相关规定，避免财务及税务风险的前提下，通过利用地方税务政策、国家税法优惠、合理利用闲置资金等等方式直接或间接的为企业创造价值。

我目前的工作职责主要有四块，分别为合并报表的编制、管理报表的编制、各季度财务分析及年度专题分析、其他各类财务数据及报表的提供，可以看出工作性质更偏向于财务核算以及财务分析。通过这一年多的工作，让我对公司的业务实际操作情况、公司所处的行业背景以及市场情况有了初步的了解，下一步向财务管理方向发展。在我看来，财务管理是整个财务工作的核心，对于贸易类公司，财务管理中的营运资金管理更是重中之重。近三年以来，受化肥单价的大幅上扬，加上预付、赊账增长等因素，以及一些新业务的开拓，造成了公司三项资金居高不下，潜在资金风险逐渐加大。在当前化肥价格大起大落、宽幅运行的情况下，如何科学、高效、合理地配置好三项资金，提高资金使用效率，防范经营风险，加强营运资金管理、抓好三项资金的管控尤为重要。

通过以往工作过程中所接触到的情况了解到，滨江集团、顾家集团等规模较大的公司已开始搭建并逐步完善财务管理中心。刚入职的时候，恰逢公司财务共享中心初建，让我对财务共享中心有了更进一步的认知。财务共享中心的建设在大型多层次、多主体的公司中的作用尤为突出，其意义主要分为四个方面：降低企业集团成本、提高企业财务服务质量及效率、促进企业核心业务发展、加速企业财务的标准化流程，从各个方面为企业降本增效，提高财务管理水平，创造更大的价值。身为财务共享中心的一份子，理所应当为其逐步完善添砖加瓦，主要从以下几个方面出发：财务核算方面，会计准则在不断的变化，例如近期开始执行了新金融准则以及新租赁准则，对递延所得税的确认也有了较大的更新，应该时时更新自身的会计知识储备，通过组织培训的方式及时传递给财务核算中心的人员，提高公司整体核算准确性，加强公司整体的财务核算水平；财务分析方面，汇总公司各方面的财务信息，利用自身以往工作中养成的对数据的敏感性，结合公司实际业务情况，提供有效的数据分析，为公司领导决策提供数据支持；信息化方面，公司目前已全面开始使用蓝科系统，通过加强自身对蓝科系统的学习和了解，进一步提高蓝科系统数据的准确性及相关性，简化财务核算过程，减少繁杂的基础数据统计工作；财务管理方面，进一步深入了解公司的业务，时刻关注公司所处市场和行业的动态，吸收以往工作中的经验，提升自身管理水平，尽自身所能为公司提供建设性建议。

最后，希望通过以上努力，快速、顺利完成自己的工作转型，在实现自我价值的同时，为公司高质量发展贡献一份力量！

（惠多利 杨安慰）