你的2022，留下了哪些记忆？是面对汇率不断波动如何判断进出口行情下的不知所措？还是被突如其来疫情放开打乱的学习、工作和生活？这一年我们经受了世界格局加快演变、新冠肺炎疫情冲击、国内经济下行等多重考验。而对明日控股财务中心工厂轮岗的小伙伴来说，他们的2022年也同样拥有着与众不同的“记忆”。

三位伙伴一起扎进了工厂财务的学习之中，经过了半年的轮岗学习，他们都有了许多的工作感悟。

邵金议：挑战与收获并存

从贸易板块财务轮岗至新材料工厂板块财务，对我来说是挑战与收获并存，遇到的第一个挑战就是ERP项目一期的上线工作，整个过程可谓是与时间赛跑，与困难为伴，不过最终也是在领导要求时间内完成验收；第二个挑战就是销售内勤岗和三项资金管理岗的自学以及之后的导师工作，由于缺少经验，只能在公司相关同事的帮助下摸爬滚打，功夫不负有心人，目前新材料这两块工作也是顺利的进行着，同时也指导出一位让领导称赞的徒弟；第三个挑战就是工厂模块的成本核算工作，生产成品的成本核算不同于贸易产品，加上新材料ERP生产模块未上线，导致在学习这块工作的时候难度较大，从“当月领用原料结存数”的盘点到“投入产出数据表”的编制再到最后的“当月成品成本表”，整个过程都需要人为操作，不过在领导的耐心指导以及自己不懈努力下，现在已可以独自一人完成月末成本核算工作。

回首这些挑战与困难，感触和收获颇多，不管是ERP项目实施的参与者，还是全新岗位和工作的继承者，都让我在工作中变得更加全面，这让我可以更加高效率的完成工作，同时也让自己变成同事、领导可以咨询和信赖的人；除此之外这些经历也让我不管在工作中还是生活中都变得更加独立，让我明白遇到困难要学会独立判断和处理，不要过分依赖领导和同事，这也是成为独当一面的人所必不可少的一步。

姚凯：管理无小事，安全大于天

警钟长鸣，安全至上，是曾经的工厂经验教会了我。管理无小事，安全大于天，则是在新材料的切身体会。在领导的谆谆指导下，仓库的5S管理成为了工作的日常。每月2次巡检仓库的消防设施，包括4个消防栓，2个推车式灭火器以及19对手提灭火器的使用状态，做到防患于未然。为了规范仓库的5S管理标准，对各物料区进行了划分，机物料和原料区用围栏隔离，废料统一整理放置空旷处等待处理，并且不定时巡视仓库，既要保证仓库整洁，也要杜绝有可能引起不安全的因素。工厂为员工的成长创造了很好的平台，生产是工厂的头等大事，作为员工则要为生产做好保驾护航，细节决定成败，平时需要把管理的过程做好，结果自然也会好。

今日得安全，明日得市场，在工作中需要不断完善管理，不断创造价值，让每个岗位都焕发光彩。

钟志华：勇于自我革新，以谨慎的工作态度提升日常的每一项管理工作

我从今年6月份开始在新光公司财务部进行学习轮岗，轮岗期间在领导和同事们的关心下，引导着我更迅速的全面成长。

11月，依照明日控股盘点相关规定，公司需要有序地开展2022年度清查盘点暨风险排查工作。在盘点工作开展之前，我在顾经理的指导下对新启用仓库进行了位置设计，目的是让存货装卸更趋合理化，并形成相对合理的摆放空间。而此次的盘点，新仓库正式投入运营，新老仓库在重新整合后，存货的堆放变得更加规范、有序。此外，我还对日常工作中发现的问题，在12月份开展了一次《Word、Excel、PPT的常用软件操作分享》专题培训，以期提高厂区内各部门同事的办公效率，共同促进控股集团及下属企业的整体素质的提升。

“要在有限的学习时间掌握整套的管理模式，需要有扎实的基础，更需要不断通过反思，多问、多发散自己的思维，将工厂管理上的事与理、人与情有机融合起来，全面推进自我革新。”这是我的切身感悟。