品读完《思考，快与慢》总想写点什么，但是总感觉每100位读者会有100种不一样的理解，反倒比较难阐述清楚自己的所感所悟。

那便以书中前言一个贴近现实的例子引出自己的所感吧：“生活就像点菜，饥饿时菜会点得特别多，但吃一阵就会意识到浪费；如果慢条斯理地盘算怎么点菜，别人已经要吃完了”。这就是决策的复杂性。当品读完这本书，你对思考的看法将彻底颠覆，也就慢慢能理解这一切了。

作者丹尼尔·卡尼曼是诺贝尔经济学奖得主，他在此书中将我们的认知系统分为两个部分：系统一反应快速、依赖直觉，而系统二则懒惰，工作起来需要我们集中注意力，但它也更理性、精确。我们每天都在两个系统间切换。当你对执行一个任务越来越熟练时，需要付出的努力程度就会降低。对大脑的各项研究证明,与行动相关的活动模式会随着熟练程度的加强而变化,一些大脑区域将不再参与其中。

而关于大脑的局限性，卡尼曼进行了详细的划分，比如光环效应、锚定效应、框架效应、可得性偏见，前景理论等，我觉得最有趣的是锚定效应。锚定效应即人们在回答某些问题时会从一个初始值（锚定值）出发，将数值调整到自己认为正确的范围后停止。但这种调整往往是不充分的，当你给出锚定值，你就可以影响人们的评估结果。有这样一个促销案例：某超市以九折销售水果罐头，有一半时间摆出“每人限购12罐”的告示，这期间买了罐头的消费者平均购买7罐，而没有限购的另一半时间，平均每人购买3罐。由此可见，理论运用到实践中产生的效益是非常客观的。

事实上，并不仅仅是促销领域，如果我们了解到大脑的局限并有意识地去避免，对于提高效率和理性决策非常有益。这也是我为什么坚持读管理类书籍的原因，前人理论化系统化的经验总结能够弥补工作经验的不足，更重要的是，它可以指导我们的工作，在职场少犯错误有时也是一种优势。

“我们往往想要找到一种更慢、更严谨、需要投入更多脑力的思考形式，这就是慢思考。与之相反，快思考既包括直觉思维的不同形式，比如专家式和启发式，也包括感觉和记忆等所有无意识的大脑活动。”

品读《思考快与慢》这本书，你会发觉丹尼尔·卡尼曼在用充满智慧、幽默诙谐的语言和丰富的实验案例让复杂的理论通俗易懂。和许多古板严肃的经济学教科书不同，这本书的显著风格是“饮水机旁的闲谈”，让人感到轻松惬意。读完后受益匪浅，开始反思如何高效地完成日常工作任务，如何摆脱光环效应和可得性偏差来虚心听取别人的建议，如何避免锚定效应导致的非理性消费。也能够使你在快速的生活节奏中，培养和提高慢思考的能力，慎重对待每一个决策，而不是仅仅依赖直觉来判断是非曲直。

（浙农金泰 万良辉）