60 年沧桑创业路，浙江农资巨大成就犹如巍巍高山。作为集团的一名员工，我见证了集团房地产业务的发展历程，亲身参与了集团房地产业务发展的黄金十年。

上世纪未，农资集团接管了省兴合集团旗下经营严重困难的兴合房产公司，并将安吉作为开拓集团房地产业务的起点。从此，在集团的大力支持下，安吉项目从紫竹山庄、东方铭城到维多利亚，再到龙山庄园，开发规模不断扩大，楼盘品质不断提高，品牌效应不断增强，实现了跨越式发展。

2002 年金牛股份（华都股份前身）改制，实行员工持股经营。年底，我被公司聘任为安吉项目部负责人，从此与公司同事一起开始了集团房地产业务板块的创业之路。起步时，紫竹山庄和胜利东路旧城改造项目（东方铭城）同时操作。通过头几年对2 个项目的运作，安吉项目团队逐步积累了房地产项目开发管理经验，锻炼了员工队伍，也为后续项目培养了业务骨干，还为其他项目输送了人才。本人也从一个贸易企业的管理人员，从干中学，逐渐适应新的岗位，转变为房地产项目的负责人。

紫竹山庄的开发经历了从一、二期的土地统一开发销售、由客户自行建房到项目公司统一开发建设别墅销售的转变，使我们逐步积累起房地产业务的前期、工程建设、销售等全过程的基本经验。在安吉东方铭城项目开发初期，作为一个小县城正处于房地产市场起步阶段，市区人口少，住宅商品化程度不高，市场低迷，销售缓慢。在困难面前，我们通过对当地房产市场的潜心观察和分析，逐步摸清了三、四线小县城与大城市的的不同。开发东方兰苑时，我们对原由杭州设计单位设计的方案按当地市场的特点进行了调整，委托当地设计单位进行重新设计。东方兰苑在弱势市场中取得了较好的销售业绩。如果说东方兰苑的成功开发给了我们初步经验和信心的话，那么维多利亚项目应变市场的做法标志着项目运作已走向成熟。安吉维多利亚项目在2007 年10 月通过公开竞拍拿地，在当时也属于楼面价最高的地块。我们在维多利亚项目开发中，始终把提升品质、树立品牌放在突出位置。“英伦风，成就前所未有—华都维多利亚”。这句广告语在安吉可谓家喻户晓。一系列的品牌营销进一步增强维多利亚项目的社会影响力，华都房产良好的市场口碑也直接成就了项目出众的销售业绩。项目每期开盘都能引起市场的强烈反响，既使在史上最严历房地产调控的2011 年还是能超额完成年度目标任务。项目在2010、2011 年连续2 年取得当地行业销售第一。

目前，安吉项目部全力打造的华都龙山庄园一期，以其优美自然的山水、高品质的建筑、精致的园区景观成为当地高端山地项目的标杆，浙农房产业务和华都品牌又跃上了一个新的台阶。