2002 年，我从浙江交通学院毕业后就进入浙江农资集团，从事汽车销售工作，后担任销售区域经理。一年后任临安金昌汽车常务副总，2005 年担任浙江农资集团金诚汽车萨博4S 店总经理。2008 年，在丽水宝顺行成立之时，公司委任我为丽水宝顺行的总经理，负责公司筹建及运营后的全面管理工作。2010 年丽水宝顺行获得宝马（中国）全国经销商运营质量第八名的成绩；期间我个人也被评为2009-2010 年度浙江农资集团优秀主管。

破茧成蝶，宝顺行两年时间便实现了从建店初期的青涩到宝马（中国）2010 年度经销商运营质量奖全国第八名的完美蜕变。市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切给企业提出了更高的要求。2011 年，我们以总公司全年业务战略为指导思想，围绕全面提升公司整体运营质量水平，努力打造丽水地区汽车服务领先品牌为目标，在公司内部全面实行标准流程和质量管理，并且取得了良好的业绩。

2011 年的销售数据真实地反应了宝顺行员工奋斗拼搏的精神，完成销售汽车951 台，同比增长42.6%，实现营业规模5.8 亿元。使企业继续以高昂的姿态引走在丽水车市的前沿，但是，我时刻保持清醒，一方面，做到积极开源，寻找业务发展的突破点；一方面，做到有效节流，大到建设工程的每一项选择，小到公司的每一个日常开支。在加强经营管理、控制各项开支、降低成本中，我也努力做到严于利己。我们都知道，开源节流是企业发展的重要环节，便制定一系列措施，加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，对于工程材料、办公物资等物品的采购要求行政部门必须做到货比三家。要求各部门员工利用一切可用资源，从各个细节为企业开源，并且杜绝浪费有效节支。严格考核和较高执行力是贯彻制度管理的根本保证。我们的团队有着清晰的工作目标，以积极的工作状态迎接挑战，竞争力在不断加强。我认为，人与人之间的智商谁并不比谁高多少，工作经验也是可以积累的，关键在于是否拥有积极向上、认真负责的做事心态和坚韧的毅力。同时，我们也非常注重公司团队的建设，在公司的每一个活动中，我都全身心投入与员工一起互动。

作为从基层走上来的管理干部，我深知人力资源的紧缺会成为公司平稳快速成长的瓶颈。为此，我们通过校企合作模式引进高质量的毕业生和技工人员，保证了公司人力资源储备充足，并形成了科学合理的人才梯队，为公司实现持续稳定发展打下了良好的基础。

我相信天道酬勤，我相信爱拼会赢。我相信，只要每一个浙农人怀揣梦想，努力前进，浙农未来的道路必将更加灿烂辉煌。