江西兴农金牛化工有限公司成立于2003年11月，由浙江石原金牛化工有限公司、江西省农资公司及自然人共同出资设立。在短短不到两年的时间内，江西金牛公司整合企业文化，逐步融入浙江农资集团这个大家庭，员工干劲十足、企业面貌焕然一新，为今后的发展奠定了基础。这期间,总经理付小青尽心尽责倾心企业发展，身传言教带领员工创业，确  实功不可没。
    一、尽心尽责，做深网络谋发展
    公司成立以后，付小青一方面将浙江农资集团的优秀企业文化、先进经营理念，逐步溶入到新公司的管理中，根据公司实际情况制订了一系列规章制度，促进平稳过渡；另一方面，她努力推进业务发展，以发展求生存。她深知流通企业“网络是金”，大力推进购销终端网络建设，一年多来销售网点由原来的100家扩展到近400家，极大地提高了产品分销能力，巩固了与上游厂家的合作。2005年初，农药市场出现了货源紧张的情况，形成了各名优品牌厂家“海选”经销商的局面。由于2004年江西金牛公司建立起了较为完善的终端网络，与各供应商建立起了良好的合作关系，各供应商一如既往地给予了江西金牛公司大力支持，国内知名企业如新安化工、山东华阳等不仅在冬储货源上给予了大力支持，还在供货及货款结算方面给予了诸多优惠，仅延期付款就减少了资金成本20余万元。2005年公司主要商品如富士一号、草甘膦、农达等的销量均较上年有大幅增长。
    二、情系三农，千方百计保供应
    “收多收少在于肥，有收无收在于药”。农药是特殊的农业生产资料，其供应的好坏，不仅影响着企业的发展，更是关系到农业生产。付小青总是要求员工急用户之所急，以做好江西区域农药供应工作为己任。2005年江西省持续高温，稻瘟病大爆发，而防治稻瘟病的特效药“富士一号”出现了货源紧缺，灾情十分紧急。各地纷纷来人来电求购，付小青安排好现有货源的调运供应，组织人力物力全力将货源发送到基层供应网点，在浙江金牛化工的协调联系下，又连夜驱车前往浙江威尔达化工有限公司，请求支持。浙江威尔达化工有限公司的领导也被付小青这种忘我的敬业精神所感动，在很短时间内调集“富士一号”农药近50吨，江西金牛公司累计供应江西地区该农药近百吨，有力地支援江西农业抗灾保丰收。
    三、精打细算，勤俭节约办企业
    在日常经营管理中，付小青特别注重勤俭节约办企业，她常说该花的钱要花，不该花的钱一分也不能花。一是在差旅费方面，要求技术人员与业务员错开出差，要求业务员既做好销售工作又要懂技术推广，而技术人员既要做好技术推广工作，同样也要及时催收应收款等，以避免重复出差，既降低差旅费支出，对开拓业务也有很大的帮助；二是在业务招待费方面，主张合理开支，坚持不铺张、重实效；三是在车辆使用方面，实行使用登记制，合理安排线路，减少了小汽车费用和运杂费等。
    四、严格要求，关心员工树楷模
    说起付小青，江西金牛的员工对她是又敬又怕。她对员工工作上的要求极其严格，当天要完成的工作，绝不容许拖到第二天去做；每一笔业务，都不允许出差错。她自己这样做，也要求员工这样做，要求大家一丝不苟，全身心地扑在公司的发展上。同时在生活上，她又象是大家的大姐，关心倍至，经常不定期地走访员工家庭，关心他们的生活，激励他们爱岗爱企。江西金牛公司在郊区的一个仓库，条件比较艰苦，特别是到最炎热的销售旺季，气温高达40度，农药气味特别重，保管员、搬运工、司机经常起早摸黑，汗流浃背地工作。付小青看在眼里，记在心上，亲自为他们送去防暑降温用品，连一块肥皂、一把雨伞、一包茶叶都不拉下。
    石原金牛合资公司成立后，江西金牛的发展也迎来了新的机遇，付小青肩上的责任更加重大，展现自我的舞台也更加宽阔。她这种敬业精神及积极的工作态度，不仅带动着江西金牛公司的全体员工，也影响激励着石原金牛的全体员工。我们相信，有了付小青这样一批尽心尽责，忘我工作的同志，石原金牛定会乘合资之东风，实现更大的跨越。

                              （江西兴农    林有新）