陈勇强，男，1988年7月参加工作，2003年2月进入广西富岛农业资料有限公司，现任贵港经营部经理。在贵港部的一年多时间，足迹遍及辖区的每一个乡镇。2004年贵港经营部化肥销售33335吨，同比增长了两倍多，总销售额5399万元，利润总额150万元，经营业绩上了一个新台阶。
    这些成绩来之不易，是在陈勇强执着坚持团队建设、苦心培育企业文化的努力下，贵港部全体员工发挥整体优势，团结协作的结果。
    一、以身作则，敢闯敢拼，一切皆有可能
    人如其名，“怕事”不是陈勇强的风格，他几乎很少说“不”字。火车跑得快，全靠车头带。贵港经营部设立初期，为了开拓市场几乎天天都要下乡工作，很辛苦，陈勇强以身作则，坚持不懈地执行终端营销战略，不厌其烦地带领员工跑基层开展业务，对终端零售商进行筛选，行程数万公里，确立了一大批位置理想、信誉好、有实力、有发展前景的合作伙伴。在销售工作上，无论遇到多大的困难他都不会退缩，就拿公司下达的年销售高浓度复合肥2500吨任务来说，根据贵港地区的市场情况，部门员工都认为那是“不可能的任务”，但陈勇强却没有以此为借口推脱责任，而是激励着员工：“任务重不代表没有可能，我们要先尽力去做，完成了是本事，完不成对自己也有个交代。”正是在他这种努力向前看的顽强拼搏精神激励下，贵港经营部员工行事从大处着眼、从公司整体利益出发，求同存异、同心同德，实现了员工和经营部业绩的共同进步。
    二、富岛是“家”，创造良好氛围，培养员工主人翁精神
    陈勇强经常这样对员工说：“我们的企业要走向成功，就特别需要营造一种快乐工作的氛围，让每一位热爱富岛、愿意奉献富岛的有识之士拥有施展才华、发展事业、共享回报的舞台。”现实当中，公司员工就像陈勇强的家人一样，陈勇强与他们和公司一起成长。无论开什么会议回来，第一时间陈勇强就会把会议信息和自己的感受传递给贵港部的每一位员工，尽力消除和员工沟通中存在的信息不对称。向员工通报经营部的业务进展情况，陈勇强从来是很及时而不含糊的，因为他知道只有及时让员工知道贵港经营部经营情况，才能时刻保持他们清醒的头脑、明确的目标和顽强的斗志。
    陈勇强十分关注员工的成长和整体素质的提高，抓住机会就向他们传输集团公司和海油富岛的先进理念、管理模式和充满活力的运行机制，引导员工通过纵向和横向比较，正确看待和评价广西富岛的过去、现在和将来，客观分析广西富岛当前发展中局限性和成长性的矛盾，在潜移默化中培养了员工以富岛为家、以富岛为荣的主人翁意识，同时为员工创造了良好的工作氛围。
    三、客观评价，合理分工，激发员工积极性
    “不患贫，患不均”是中国特有的文化，激发员工的积极性也一样，首先要对员工有一个比较客观的评价和准确的定位。陈勇强对员工特别是新员工在工作中取得的每一点进步都能及时、恰当地做出评价和肯定，对不足也及时提醒他们整改。下属毕竟经验不足，能力需要锻炼，工作难免要走点弯路，有时甚至做错。这个时候他并不是严厉责骂，而是从肯定的角度正面引导，指出不足，并且诚心地和他们坐在一起探讨解决方法，避免员工重犯错误。在他的精心引导和带领下，员工的主动思考和自我解决问题能力得到了很大提高，整体素质不断增强，凝聚力、战斗力得到加强，形成了贵港部精神面貌好、工作热情高的良好氛围。
    陈勇强是一个敢于成就下属的人。他跟员工走得很近，因此对他们比较了解，总是能根据每个人不同的性格特点、能力和特长安排岗位、分配任务，给下属展示才华的机会。而且，他又善于调节员工间由于个性所造成的工作摩擦，让员工都能充分发挥自己的长处，相互配合，形成合力。在这样的氛围下，贵港部的每一位员工都有施展才能的机会和空间,强烈的责任感和成就感自动自发地体现了出来，有利于充分发挥员工的聪明才干，形成比、赶、超的氛围，推动贵港经营部不断取得进步。
    四、平易近人，切实关怀，架起沟通的桥梁
    日常生活中，陈勇强是个平易近人、幽默大方、关心员工的好经理。他经常和员工们（包括搬运工们）融为一体，一起谈论生活中的乐事，大家总是笑声不断，所以员工们喜欢与他在一起，愿意把工作的经验与他交流，把生活的喜忧与他倾诉，每当遇到困难时大家都会想起他。
    前段时间，员工曾德华的父亲因病在医院紧急救治。得知这个消息后，远在南宁探亲的陈勇强二话不说，马上赶到贵港了解这名员工父亲的病情，随即带领贵港部员工到医院去探望老人家，并送上了水果和慰问金。正是这样一个对员工真诚体谅、富有人情味的领导，让员工们体会到了大家庭般的温暖，共同感受成长、抵御风浪。
    贵港部员工提供的材料中有这么一句话：有这样的部门经理，我们感到骄傲和自豪，能跟着他做事，是我们的福气。我们相信，这样的领路人带领这样的团队，定能继往开来，协作再创辉煌。

（金富公司    王  节）