从起初的投资管理，到目前从事企业管理、法务、造价管理、信息管理，以及2010年新增加的房地产运营管理，刘铮在华都股份的内部管理工作中撑起的不仅仅是半边天，而使她能够在各个管理工作中游刃有余的背后，是她上班最早、下班最晚、深夜办公的身影。

近年来，刘铮先后参与房产板块整合、有关项目合作开发、济宁洸河新苑项目、衢州维多利亚二期工程等重大合同的谈判……虽然工作千头万绪，但刘铮总能把事情安排得井然有序。

她编制了每月上报预警事项统计表，使公司法律事务更规范化有序化。她协助土地储备项目调研，开拓房地产运营管理。她下达和建立各个项目的分级管理的计划体系，通过关键节点计划、一级计划、专项计划，明确总部与项目的职责范围……一项项工作，无不显示了刘铮的干练和严谨，为企业的科学管理作出了积极贡献。

2008年，公司开始实施OA协同办公平台。刘铮负责对原有业务流程的调整，包括设计管理、招标管理、签证管理、合同管理、用款申请等，她会同人力资源部，对房产项目的运营管理进行梳理，分清总部与项目的职责，组织拟订并发布九大类流程规范。此外，她十分重视加强内部培训和交流，组织各房产项目部及总部分部门全面开展OA系统培训。她还提倡知识共享，将OA系统打造成公司知识共享的平台，对OA系统文档目录结构进行调整完善，建立公司文件资料的电子档案，鼓励部门成员学习行业先进经验，收集管理经验、法规案例等，通过OA系统传播给整个公司。

（华都股份 李世南）