浙江农资集团农资连锁网络的探索、建设和发展是领导重视和连锁公司员工齐心协力、默默奉献的结果，浙江惠多利农资连锁有限公司市场部副经理卢红霞，就是这个奉献团队中的重要一员。
    一、积极参与网络建设，奠定扎实事业基础
    卢红霞一直在集团公司技术服务部工作，2001年，她作为农资集团网络建设工作小组一员，从网络建设方案的起草，特约经销点的建设，到特约经销点现场会的组织召开，她积极参与、认真完成。特别是在负责浙西地区网络建设试点工作期间，卢红霞更是积极投入，加强与浙西公司领导班子、业务人员的沟通，在思想认识上达成共识，同时深入基层，对四十多家发展对象进行逐个走访、调查，与业务人员打成一片，熟悉了业务、掌握了市场实际，在此基础上制定出切实可行的工作方案。试点方案实施过程中她还十分注重总结，及时提出针对性的建议。
    通过网点建设工作，卢红霞不仅熟悉了农资网络建设的基本情况，还逐步积累了基层工作经验，为下一步工作奠定了坚实的基础。
    二、认真学习连锁经验，提高自身认知水平
    作为一位从事农资网络建设的工作人员，卢红霞深深地体会到农资集团作为省级龙头公司，必须要在网络建设上跟上时代步伐。因此，她平时非常注重对这方面知识的学习，一方面，研究国内农资连锁经营的发展趋势，另一方面，利用到省外兄弟公司考察学习的机会，及时撰写各类报告，将所学到的知识进行归纳和总结。通过持续的学习，卢红霞对农资连锁网络建设方面的认知程度不断加深，农资连锁的专业知识水平也得到了很大程度的提高。
    三、深入基层大胆探索，投身农资连锁事业
    2003年下半年，集团公司拟成立专门机构推动农资连锁经营工作，卢红霞积极响应，投身集团公司的连锁事业，积极做好连锁商号的征集、评选、确定、商标注册，参与连锁建设方案的起草、修改等工作，协调和推动连锁网络建设。
    2004年是惠多利公司成立的第一年，在浙西、湖州、宁波等地都有网络建设的任务，新的环境、新的任务，卢红霞和她的同事们深知工作的繁重、责任的重大，经过一年多的时间，经历了一次次困难的考验，出色完成了一个又一个的任务。
    在浙西，她积极做好首批四家惠多利连锁直营店的前期市场调查、门面选择、工商协调、人员招聘等工作，并参与了试点经营业务的实践，为集团公司农资连锁提供了宝贵的经验。待浙西连锁店的工作进入正轨后，她又马上进入湖州市场，做调研、写报告，为公司提供决策依据。湖州是农资集团连锁战略的主战场，在组建湖州分公司及两家连锁门店期间，她花了大量的时间和精力，克服各方面的困难，努力做好办公场所、仓库等的租赁工作，同期还进行了人员的选聘、营业执照的办理等，使湖州试点工作按期顺利上马。
    “在工作中积累，从干中学习”，这是卢红霞顺利开展各项工作的基础。深入基层、大胆探索，肯吃苦、爱钻研，干一行爱一行，积极的投身到自己所钟爱的事业中，这是卢红霞取得成绩的主要原因。
    四、不辞辛劳谋求发展，开创网络建设崭新局面
    2005年，为进一步推进农资连锁工作，惠多利公司的机构和职能作了调整充实。卢红霞作为市场部的负责人，克服人手少、工作量大的困难，努力做好嘉兴、湖州地区的连锁经营试点工作，指导协助省内区域公司做好连锁网络建设工作。经过近半年来的努力，省内外共有11家集团子公司按要求增加了“惠多利”商号，逐步统一了农资连锁形象，为实施品牌经营战略奠定了基础，同时完成了省内7家直销点的改造、5家直营店的新建以及30家加盟店的建设工作。
    凭着对农资连锁事业的执着追求，卢红霞在农资集团大舞台上取得了一定成绩。农资连锁任重道远，卢红霞依然坚持不懈地努力着，让我们祝愿她在今后的工作中取得更大的成绩，祝愿集团农资连锁事业蓬勃发展！

（投资部    魏  华）