陈胜园同志是化肥战线的一位老员工，自2001年进入公司以来，在工作岗位上兢兢业业地工作着。老陈年龄稍长，办事认认真真，一丝不苟，在平凡的工作中尽心尽责尽力。
    潜心研究化肥业务操作流程，为化肥业务管理添砖加瓦
    随着集团公司化肥业务的扩大，销售网点不断延伸和扩张，给管理带来一定的难度。加上近年来农资市场的不规范竞争，化肥业务操作时有违规现象发生，经营风险随之增大，建立规范的操作流程势在必行。自从老陈接手起草《化肥采购、销售、仓管业务操作规程》的任务后，迎难而上，通过查询各种相关文件资料，征询相关的子公司领导意见，并结合公司实际情况，反复推敲，多次修改，终于完成了凝结各方心血的《化肥业务操作规程》的编写任务。该规程从化肥采购环节入手，到化肥的销售、仓储，内容详尽、贴近实际，适合集团公司各化肥经营企业操作方式，是一个较好的企业管理制度。该《规程》将在进一步征求各化肥经营企业意见的基础上，力求进一步完善和提高。
    为配合连锁店的建设和管理，根据领导要求，老陈又在较短的时间内编写了“惠多利连锁经营商品购销存业务程序”修改稿，为连锁公司业务管理尽了绵薄之力。
    跑基层建网点，为化肥网络建设工作尽心尽力
    本着打造新型农资经营网络，稳定省内市场、开拓省外市场这一集团公司发展的建设性思路，为形成“集团总部调控中心—区域配送中心—直销点—特约点”的网络构架，在公司领导的指导下，老陈和相关人员密切配合，做了许多基础工作并提出了意见和见解。在特约经销点建设上，他经常不辞辛劳的深入基层第一线，与基层的同志一起实地一个个去了解情况、并逐个考查落实。在实际中， 特别注重发展的效果，并以零售商店、自愿合作者为主要对象进行考察和发展。2003年经过老陈考察和集团公司审批的特约经销点就有26家。
    为使集团公司领导了解省内外化肥直销点的经营状况和管理水平，促进化肥直销点建设一个，规范一个，做深做强一个。2003年底在老陈的带领下，与相关部门一起，赴江西、安徽、江苏对省内外十个化肥直销点进行综合考核和考评。在工作忙、时间紧的情况下，考核考评的后续工作只好利用在外出差的晚上加班加点，修改考评报告、统计数据，在春节前完成了考核考评工作。通过对化肥直销点的考评使领导了解了直销点建设的成功经验及存在的问题，并提出了自己的建议。老陈还在此基础上结合原有的有关规定编写了“浙江农资集团化肥直销点建设、报批的条件，程序和考评办法”，为集团公司今后指导直销点建设和管理提供了依据。目前该办法正在会签之中。
    掌握市场信息，为有效规避化肥市场风险提供依据
    2003年是尿素市场极不寻常的一年，新年伊始老陈就开始筹划一年的工作，并利用各种渠道收集省内外尿素市场行情、价格信息。2003年，老陈共收集统计分析了29期省外尿素价格信息，为公司领导及时掌握尿素市场的趋势，指导尿素经营、防范经营风险，提供了切实有效的参考依据。
    老陈给大伙的一个印象是虽然年龄较大，但工作起来却是生龙活虎，其干劲一点儿也不会比年轻人差。在过去的一年中，老陈深入基层和外地调查的时间就近100天，占了工作时间的三分之一以上。虽然在基层的工作很苦很累，但老陈从无怨言，每当他出差回来大伙问他累不累，他总是微微一笑回答：工作总是快乐的。

                                                                       （化肥一部   杨美葆）