…不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”荀子在《劝学》中为我们阐述了一种良好的学习态度。而杨从顺同志则把这种学习的态度用在了创业上,用在了工作中。
跬步之积行至千里
杨从顺1983年毕业,至今已在供销社系统工作了整整21年。进入浙江省再生资源有限公司以前,曾任江干区物资回收公司副经理,主要从事废旧物资回收经营管理工作。丰富的工作经验和踏实的工作作风,使杨从顺一步一个脚印的走到了今天。2000年,在省再生公司重组期间,出于对供销社再生资源行业美好前景的向往和对所从事事业的执着追求,杨从顺加入到省再生资源有限公司的大家庭中,并担任废钢经营部经理,负责报废汽车分公司的筹建工作。
现在的废钢部是在老再生公司两个经营废钢业务部门的基础上合并组建的,2000年成立之初的销售规模只有二、三万吨,经济效益一直处于微利的状态。在杨从顺担任经理后,立刻对公司当时的经营情况进行了分析,并结合废钢经营正处在市场化转型过程中的特点,审时度势,制定了发展核心供应商,并稳住老客户的经营战略,在稳健经营的同时,不仅使公司进入了宝钢核心供应商的行列,而且还发展了沙钢、上钢三厂、五厂、森钢、锡钢等重要的客户,使公司的废钢经营在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,2003年公司仅废钢经营这部分的经济效益就达到了160多万元,全年销售废钢14.6万吨。
在废钢业务稳步发展的同时,杨从顺还挑起了另一个重担——负责报废汽车分公司的筹建。2000年,正值全国整顿回收废旧汽车市场的时候,国家经贸委要求把全国回收废旧汽车的企业从2000多家削减到376家,并且原则上不再增加新的报废汽车回收企业。在这种大环境下,再生公司想要建立自己的报废汽车分公司的难度就可想而知了。为争取到报废汽车的回收资格,杨从顺多次到南京、宁波等地参观学习,无数次地走访政府有关部门,做前期的调研和可行性分析,并组织申报工作,经过省、市领导的多次评估与检查,最终决定在该行业引入供销社系统的企业,从而形成与回收系统原有企业的良性竞争。这先后经过了两年多的时间,在谈到这段经历时,他的激动之情溢于言表:“这可谓来之不易,这期间,有取得点滴工作进展的兴奋,更有克服每一个困难所付出辛劳后的欣慰。”
辛勤的工作换来累累的硕果,2002年底新成立的报废汽车分公司发挥行业的后发优势,在杭州报废汽车回收行业脱颖而出,全年共回收报废机动车3000多辆,实际的经济效益达50多万元,回收总量位居杭州第一。
跬步之积终会有行至千里之时,踏实勤干、一点一滴,不仅使兴合再生公司得到发展,而且使杨从顺的事业迈向高峰。
人咸助之大展宏图
事业的发展离不开人,杨从顺深知人才的重要,尤其是报废汽车的回收业务,能得到这方面的专业人才事业也就成功了一半。在公司筹建之初,杨从顺就开始对业内人士进行摸底,掌握专业人才的情况。在得知报废汽车回收业务中有一位非常优秀的人才叫黄永奇时,他便亲自去请,一趟、两趟、三趟……,在一个月的时间里杨从顺跑了十几趟,正所谓“精诚所致,金石为开”,最后,黄永奇终于被杨从顺的这份“诚”感动了,成为再生公司的一员。事实证明杨从顺的诚心也得到了回报——2003年再生公司废旧汽车回收总量的52%是由黄永奇完成的。
熟悉杨从顺的人都说他是个随和可亲的领导,他的性格开朗、直率,上下级关系十分融洽,工作很有原则,而且认真、严谨、非常投入。在同行中,杨从顺更是以人缘好,口碑好而著称,他现在还担任杭州市再生物资行业协会副会长。正是由于具备了这些,杨从顺凭借自己的魅力,吸引了一批业内的专才。
成绩只代表过去,未来就在我们的手中,兴合再生公司在杨从顺同志的领导下稳健的向前发展。2003年公司的销售规模达到2.5亿元,经济效益200万元,2004年上半年实现综合效益80.36万元,与去年同期相比增长了35%,预计全年可以实现销售规模超过2.5亿。对于未来几年的发展规划,杨从顺更是踌躇满志,他说,现在公司的两块业务都属于朝阳行业,前景很好,但只停不前就是退步,必须要给公司找到更多的经济增长点,拓展更多的有发展前景的新业务,而且不能只在杭州发展,人才要“请进来”,而公司要“走出去”。
任何的成功都来自持续的积累和不断的努力。杨从顺正是以此为根本,踏踏实实,不断的在积累中发展,在努力中前进。乘风破浪待何时,大展宏图在今朝!未来的蓝图已经描绘,就要涂上鲜艳的色彩,让我们祝愿杨从顺同志在事业上取得更大的成绩!
(投资部 魏 华)