目前，公司实行一对一的比较管理，要形成一种良好的竞争机制，为以后经营管理的进一步完善打下坚实基础。然而实践中，我们却一度不自觉的站在它的对面，不时觉得比较管理成为工作“紧箍咒”和“捆仙索”，为什么出现了有这样的反差呢？我以为有以下几方面:
    首先，是我们的思想意识问题。自我保护意识是人的本能，心理学研究表明，当一个新事物或新思想介入我们的生活和工作中，我们一般不会立刻接纳它，而是自然而然产生抗拒心理，因为它的到来会破坏我们原本习惯性的平衡，平静的生活被打破了，破坏者就会引起我们的抵触。比较管理是我们公司新的管理办法，会对我们的生活和工作带来改变。
    其次，比较管理触动了我们的许多不良习惯，迫使我们改变这些陋习。改变习惯是一件很难受的事情，所谓江山易改，本性难移。实行比较管理，我们的日常工作就有了一定的标准，用标准衡量工作的优劣。对照这个标准，我们才发现原来有的习惯并不是好习惯，改掉它确实需要我们付出很大的勇气和毅力。
    第三，也许我们和比较管理缺少更多的互动。我们不是以主人翁的心态参与，而是被动的学习、了解。我们的积极性、主动性不高，只认为在执行一种约束，而不认为是在做使自己提高能力，完善自我的事业。
    面对比较管理及其带来的心理困境，我们究竟该怎么做呢？
    首先，让我们解决思想上的被动局面，主动去认识比较管理，认真接纳比较文化。比较管理是一个能够促进公司业绩上升、规范销售准则的管理工具。我们换位思考一下就会发现，改进了旧工作模式及思维方式，我们能够提高效率、提高信息的获取能力，提高市场开发动力，那么改变又何乐而不为呢？
    其次，既然我们认识到其触动到的是一些不良习惯，那么为什么不敢于改正。的确，打破常规是痛苦的，是需要创新及敢于承担失败可能性的勇气的，我们还年轻，公司给了平台让我们提高，给了标准让我们参照，我们还有什么理由坚持自己所谓的和谐，为什么不能每天都要求自己得到提高，为什么不能约束自己按照公司既定的标准去执行、去努力？只有跨过这个坎，我们才会上升到一个更好的境界，对个人而言，对公司而言都是一种自我实现。
    最后，仅关注比较结果，缺乏主动参与意识的比较是极其枯燥的，这就要求我们在比较管理的精神指导下主动寻找改善自身的途径，提高我们的业务水平，缩小与比较部门的差距，分析两个部门的优势与劣势，为什么他们比我们领先，我们用什么办法才能够拿到高级别及待遇？将被动的看结果转化为主动的提高，比较便开始生动起来。

（广西富岛崇左经营部    黄海波）