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夏晓峰对公司下一步工作提出要求：一要提高全局站位，强化使命担当。要贯彻落实陈利江主任听取浙农相关工作汇报时提出的具体要求，压实主体责任，推进战略布局，细化提升举措，加快落地见效。要主动担当省供销社、兴合集团任务，在稳定经济、推进改革上走在前列，积极参与兴合集团旗下业务整合，勇担创新主力军。二要抓好“进退提合”，优化结构布局。要因企制宜推进转型提升，落实一级企业主业清单管理，迭代业务形态，切实增强各级企业生存力、竞争力、发展力、持续力；要大力发展新质生产力，做强核心主业，加快科工贸步伐，推进资本运作；要把握方式方法，用好股权、制度、队伍三招，激发员工创业与业务创新活力。三要防范化解风险，筑牢安全发展基石。严格贯彻落实兴合集团资产负债约束、亏损治理等目标要求，想方设法提高资金周转效率，千方百计保持现金流安全；全力化解重大风险，持续强化房地产去化攻坚与金融风险排查处置，确保企业经营安全。

李文华在讲话中指出，公司要直面问题和困难，以转型升级为根本出路，统筹发展与安全，敢破敢立，以稳致胜。要坚持发展，按照主业管理和“进退提合”要求，进一步推动贸易业务增效益抓项目、房产业务去库存谋转型、金融业务控风险促转型、涉农业务扩规模建体系、其他业务定方向抢机遇，有效化解“三重压力”，提升企业核心竞争力和发展质量。要保障安全，尽快恢复盈利能力、重点保障资金安全、着力防范经营风险、高质量完成整改任务、加强党纪学习教育，推动实现高质量转型升级目标。

会议通过的年度工作报告提出，2024年公司将坚持稳中求进、以进促稳，围绕“六大问题”，深化“四专四减”，聚焦“进退提合”，集中精力抓业务、延链补链谋项目、着眼长远促改革、坚守底线保安全、建强体系担主业、推进整改聚合力，推动主要经济指标回归合理区间，健全合规经营长效机制，努力改善企业发展预期，全力以赴推动集团经济承压前行、穿越周期。

会议还审议通过了《关于2023年主要财务指标执行情况及2024年主要财务指标意见的报告》《关于2024年度审计机构的议案》《关于集团主业清单和成员企业主业清单的议案》《2023年度监事会工作报告》等议案，并通报了2023年度股东会、董事会决议执行情况。

（办公室朱宇童）