4月1日下午，行动学习课题成果汇报会先行开展。本次培训采用行动学习工作坊课题研讨作为结业考核形式，六个小组分别围绕降成本、去库存、提效率、优产品、强投资等房产板块现阶段业务难题展开了三个阶段、为期五个月的集中研讨和行动共创。在汇报会现场，各小组依次汇报课题研究成果，评审领导分别围绕课题内容的实操性、专业性和逻辑性等方面进行点评与提问，并给出了进一步落地的建议。
课题成果汇报会后，结营仪式正式举行。会议充分肯定本次培训取得的成果，要求参训学员坚持知行合一、学以致用，切实以房产去化攻坚和转型发展的实绩实效检验培训成果。一是保持坚强决心，坚定不移推进去化。清醒认识当前去化的严峻形势，始终保持去化的坚强决心，竭尽全力完成全年目标任务，确保房产板块安全稳健运行。二是树立长远信心，把握时机调整优化。以行业调整为契机，解决问题、攻坚克难、练好内功，健全合规发展长效机制，积极推进降本节支增效，为实现长远健康发展做好充分准备。三是加强内部协同，共同提高竞争能力。切实增强全局意识、危机意识、协同意识，建立有效的内部协同机制和常态化交流平台，为全面提升板块合力、集中优势转型发展创造有利条件。
结合日常考核和结项考核结果，37名参训学员全部顺利结业，结营仪式上还评选表彰了12名优秀学员和1个优秀团队。
本期集训还组织全体学员参访考察了松阳项目，并与松阳项目团队就项目全流程开发亮点进行了交流分享。
至此，“引航计划——房产板块优秀干部培训班”圆满结营。本次培训班为期九个月，围绕懂经营、善管理和精专业的培养模型开展了五期集中培训。项目强调知识学习与管理实践的结合、外部参访和内部研讨的共创，并以此设计了集中授课、行动学习、标杆考察、沙盘演练等灵活多样的复合式培训方案，实现了培训目标、培训内容与组织需求、个人需求的有机统一。项目的成功举办有效积累了系统内训的经验，为集团“领航、引航、远航、启航”四层次人才培养体系的探索与建设打下了更为夯实的基础。
（人力资源部 赵杰钢 陈宏捷）
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