陈利江指出,过去一年,兴合集团上下面对多重挑战叠加的严峻考验,承压奋进、克难攻坚,全力以赴稳经济,呈现出不少创新举措和特色亮点;深耕“三农”履主责,取得了新成效新进展;党建赋能强引领,企业发展支撑进一步巩固提升;立行立改夯基础,经济运行保持韧性,守住了发展基本盘。
陈利江强调, 2024年是实施“十四五”规划关键一年,是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”再出发之年,也是兴合集团聚焦聚力主责主业、加快转型升级、全面落实巡视审计问题整改的攻坚突破之年,做好各项工作意义重大,要审时度势、提振信心,在深入贯彻落实“创改开”、“稳进立”和“三支队伍”建设部署要求中推动集团加快高质量发展。要坚定不移狠抓整改落实。切实提高政治站位,深刻认识巡视审计整改的重要性和紧迫性,始终保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,以思想破冰引领问题攻坚,由“被动接受监管”向“主动加强管理”转变,对标对表、挂图作战,举一反三、同题共答,清单化、闭环式推进,杜绝敷衍和侥幸观望心理,以最坚决的态度、最有力的举措抓整改强管理促发展。要坚持创新驱动转型升级。把创新摆在企业高质量发展全局中的突出位置,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,一体推进产品服务创新、技术创新、机制创新、管理创新和商业模式创新,拓展优质项目,扩大有效投资,争创新优势,开辟新赛道,加快培育发展新质生产力,提升竞争力和可持续发展能力。要不断提升为农服务能力。更深层次融入农村“三位一体”改革,增强为农服务核心功能,强化为农服务工作谋划和投入力度,充分发挥社有企业农资保供主渠道作用,建强为农服务体系,扩大涉农产业经营,打造为农服务示范样板、典型案例,勇于担当为农服务的骨干龙头。要精准发力风险防范化解。准确把握“先立后破”,紧盯风险资产、风险项目,聚焦高风险企业、高风险领域,精准施策、靶向发力,深化“四专四减”攻坚,有效化解投资、债务、房产、安全生产等各类风险,加快构建全面风险防控体系,稳妥有效处理遗留问题,落实应急预案,守牢安全发展底线。要深入推进“三支队伍”建设。树牢人才是第一资源、怎么重视都不为过的观念,突出党管干部、党管人才原则,突出社有产权代表首责,把企业经营管理和人才选拔培育统一起来,把干部队伍的思想引领与实践锻炼统一起来,以全方位引进、培养、用好人才为主线,实现社有企业人才总量增长、人才素质提高、人才布局优化、人才效能进一步提升。要全面加强社有企业党的建设。坚决贯彻全面从严治党部署要求,释放全面从严治党从严治企鲜明信号,推进管党治党责任层层压实、压力级级传导,进一步强化建章立制工作,强化警示教育震慑,思想制度双管齐下,大力营造社有企业风清气正、实干担当的发展生态,在“勇当先行者、谱写新篇章”新征程上贡献社企力量、展现供销担当。
赵有国代表兴合集团班子以《凝心聚力拼经济,实干担当战大考,交出转型发展和问题整改“双过硬”答卷》为题作工作报告。报告总结了集团2023年主要工作,深刻分析了集团存在的问题风险、短板不足和面临的发展形势,对2024年工作目标要求和重点任务进行部署。报告要求,集团上下要坚定统一思想认识,积极抢抓发展机遇,主动拥抱适应监管,合理把握利益诉求,不断强化正直担当,坚持锚定目标抓落实、创新引领抓转型、全面统筹抓整改、严守底线抓安全。报告强调,要紧扣“一清一稳两进五降”目标体系,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚持转型发展和问题整改“两手抓”,打好调整升级产业结构、防范化解重大风险、重塑管控体制机制“三大攻坚战”,守牢不新增重大经营风险、安全生产、资金平衡、党纪党规与法纪法规“四大底线”,全面完成巡视审计整改和全年各项目标任务。一要聚焦整改融入发展,聚力经济健康平稳运行,聚力调整升级产业结构,聚力项目投资运营管理,加快转型升级步伐。二要聚焦整改回归主业,坚定服务保障大局,建强为农服务体系,做优做强涉农经营,壮大为农服务实力。三要聚焦整改重塑管控,健全企业治理体系,重塑管控组织机制,加快数字赋能赋效,全面深化社企改革。四要聚焦整改夯实风控,全力化解重大风险,有效落实四减任务,统筹保障资金安全,狠抓安全维稳工作,筑牢安全发展基石。五要聚焦整改锤炼队伍,纵深推进全面从严治党,持续夯实党建基层基础,加快干部人才队伍建设,强化支持服务保障机制,展现团队忠诚担当。
会议现场表彰了兴合集团2023年度创利优秀企业和2022-2023年度创新发展奖项目。浙农下属11家单位和8个项目获表彰。明日软包装公司、浙农华都济宁项目、浙农全产业链专班、惠多利农资等单位分别围绕践行科工贸一体化战略、创新保交楼保去化举措、打造为农服务新业态新模式、加快发展方式绿色转型、技术创新引领提质增效作典型交流。
省供销社相关处室负责人和兴合集团董事、监事、班子成员,兴合集团一级企业领导班子及财务、办公室、主要子公司负责人,典型交流企业代表、获奖企业代表,集团总部中层以上干部等160余人参加会议。
(综合报道)