李文华代表领导班子向大家致以新春祝福,并对各部门发言内容作了交流点评。李文华强调,集团上下要清醒认识当前企业运行面临的压力和挑战,正确看待集团稳定的基本大盘与波动的市场经济关系,围绕“抓整改、强作风、促发展”主线,加快转型升级,优化管理机制,全力推进集团高质量发展不断取得新成效。一要强化效益导向,重视风险防范。进一步提升经营质量和效益,聚焦归母净利润,加大考核力度,研究层级压缩、股权调整、资产盘活、降本减费等系列措施;加强风控管理,规范重大投资、大额资金运作决策,全力清除存量风险,坚决遏制增量风险。二要加快改革创新,提升发展活力。深化改革新形势下员工创业机制,支持鼓励扶持政策与考核机制向活力创新倾斜,最大程度激发干事创业热情;持续加强“三支队伍”建设,着力培育能担当、能闯关、能包容、能坚守、能出新的高水平创新人才和企业家队伍。三要优化治理体系,提高服务能力。研究新监管形势下“放管服”改革举措,提升总部治理能力,寓管理于服务,加强服务支持供给,切实支持、帮助、解决好成员企业发展中的问题;有关职能部门要深入研究会议中的启发性意见建议,进一步细化可行性方案,加快落地出实效。

曹勇奇指出,各职能部门要把准工作总基调,凝心聚力解题破题,为集团未来经济发展做好谋划。要紧扣经营安全,健全合规经营长效机制,落实落细项目精细化管理,精准有效处置风险项目,强化资源要素综合保障,全方位服务支撑集团高质量发展。要紧扣业务发展,强化项目引领驱动,加快梳理各项业务优势及行业发展趋势,明确发展定位,放大比较优势,稳步推进改革创新提质,充实集团核心竞争力。要紧扣开源节流,抓好资金收支平衡,减少对资金资源的低效占用,为高质量发展腾挪空间、创造条件;做优做实资产质量,盘活闲置资产,激活存量资产价值,提升上市平台功能,更好服务主业发展。

(办公室 朱宇童)