67722管家婆正版-免费完整资料

李文华代表领导班子向大家致以新春祝福，并对各部门发言内容作了交流点评。李文华强调，集团上下要清醒认识当前企业运行面临的压力和挑战，正确看待集团稳定的基本大盘与波动的市场经济关系，围绕“抓整改、强作风、促发展”主线，加快转型升级，优化管理机制，全力推进集团高质量发展不断取得新成效。一要强化效益导向，重视风险防范。进一步提升经营质量和效益，聚焦归母净利润，加大考核力度，研究层级压缩、股权调整、资产盘活、降本减费等系列措施；加强风控管理，规范重大投资、大额资金运作决策，全力清除存量风险，坚决遏制增量风险。二要加快改革创新，提升发展活力。深化改革新形势下员工创业机制，支持鼓励扶持政策与考核机制向活力创新倾斜，最大程度激发干事创业热情；持续加强“三支队伍”建设，着力培育能担当、能闯关、能包容、能坚守、能出新的高水平创新人才和企业家队伍。三要优化治理体系，提高服务能力。研究新监管形势下“放管服”改革举措，提升总部治理能力，寓管理于服务，加强服务支持供给，切实支持、帮助、解决好成员企业发展中的问题；有关职能部门要深入研究会议中的启发性意见建议，进一步细化可行性方案，加快落地出实效。

曹勇奇指出，各职能部门要把准工作总基调，凝心聚力解题破题，为集团未来经济发展做好谋划。要紧扣经营安全，健全合规经营长效机制，落实落细项目精细化管理，精准有效处置风险项目，强化资源要素综合保障，全方位服务支撑集团高质量发展。要紧扣业务发展，强化项目引领驱动，加快梳理各项业务优势及行业发展趋势，明确发展定位，放大比较优势，稳步推进改革创新提质，充实集团核心竞争力。要紧扣开源节流，抓好资金收支平衡，减少对资金资源的低效占用，为高质量发展腾挪空间、创造条件；做优做实资产质量，盘活闲置资产，激活存量资产价值，提升上市平台功能，更好服务主业发展。

（办公室朱宇童）