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李文华指出，2023年外部形势严峻复杂，华都面临着诸多困难挑战，但瑕不掩瑜，付出与努力值得肯定。2023年，华都贯彻执行兴合集团、控股集团下达的存量去化任务，在房地产存量去化中取得进展，为2024年销售工作赢得主动，此外，公司有效落实上级要求，承担了兴合实业发展重任，彰显大局意识。

李文华强调，发展是企业永恒的主题，发展才能提振信心、汇聚希望、破局自强，发展是解决一切问题的关键。在做好去化降负债、降本增效益、调整练内功、转型谋发展多项工作之外，2024年华都要紧紧围绕“抓变革、谋发展”这一中心主题，持续推进落实变革步伐，不断探寻谋划发展出路。要全面梳理当前经营管理当中存在的问题，组织各层级全体员工在工作中找茬纠错，建言献策，领导班子要对问题建议逐项研究、落实改进，控股集团也将给予关注支持，做到件件有着落、事事有回应、天天有变化，开创高质量发展新局面，更好地为控股集团经营与发展贡献华都力量。

曹勇奇指出，企业起伏是发展常态，华都要有背水而战、刮骨疗毒的信心与勇气。他对华都2024年经营管理工作提出要求：要防范风险，制定专项降负债指标，倒排销售回笼任务，确保资金安全；要抓好全盘统筹，站在华都规模效应角度，综合考量重难点项目解决方案；要推进重点问题解决，成立专班落实，加快解决进度；要优化公司治理，增强团队信心，实现快速科学决策；要顺畅总部与项目、团队成员间的沟通，上下协同，共克难关。

黄国松对华都新一年工作提出要求，重点在维护“团队平稳、资金平稳、合作单位平稳、交房平稳”上下功夫。面对当前市场要坚定发展信心，加强有效沟通，加快任务落实，推进项目去化、思考后续发展，全员做到思想同行、目标同向，齐心协力攻坚克难。

（华都股份张文萃）