冯冠胜详细了解了浙农服2.0、产供销一体化体系建设情况及特色板块建设中遇到的困难、开展调研中发现的问题,对浙江农合取得的阶段性成效表示认可。他指出,浙江农合前期积极发挥“三位一体”改革政策优势,履行为农服务职责,建立了基本的业务板块布局。深化农村“三位一体”改革和进行产供销一体化体系建设是相辅相成的关系,公司要进一步理清基本盘、找准发力点、寻求突破口,提速提质、扩面扩容,探索出一条基于模式创新的可持续发展路径。

冯冠胜强调,要加快推进数字化平台深化完善,通过进一步明确公司定位,探索建立统筹协同机制,分类别、分重点对接政府部门涉农服务及社会化服务,在对接中进一步深化、拓展数字化平台功能及规模,打造“自我造血”长效机制;要加快探索产供销一体化的有效运营模式,从“一县一品”的存量市场中创新突破有盈利能力的增量市场,通过抓住“关键少数”带动“绝大多数”,以点的突破带动面的提升,助推“地瓜经济”提能升级;要加强省市县供销社的合作,要发挥主观能动性,在行政手段推动工作常态化开展的同时,加快探索建立利益联结机制,构建多方共赢共同体。

(浙江农合 施蓓)