培训邀请赛普咨询专家团队围绕房地产项目开发流程进行项目全周期沙盘演练。课程以真实项目为原型，开展项目定位策划、方案规划、开发路径及计划、成本投资测算、运营决策、施工总平、产品力评价、项目销售、经营结果推演等9大环节模拟演练，帮助学员掌握项目开发关键节点，系统提升专业能力、经营思维和跨专业协同意识。
在两天一夜的演练过程中，全体学员分组协作，模拟项目公司进行PK学习，这要求学员打破专业沟通壁垒，实现专业耦合，促进协同提效。在不同节点，课程均设置了推演、互相质询和总结环节，让大家在实操中学习，深刻体验项目开发各环节存在的风险，打开经营思路，关注经营过程，实现经营结果，真正提升经营管理水平。在整个演练过程中，现场气氛活跃，所有学员全身心投入，也充分肯定了课程对实际工作的指导意义。
第二期集训的顺利开展进一步推进了房产板块优秀干部培训班项目的有效落地，后续集团将持续落实各项培养计划，为公司经营和高质量发展提供人才支撑。
（人力资源部 赵杰钢 陈宏捷）
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